基于差序格局文化的民營家族企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，中國民營企業(yè)在人力資源管理方面雖然在不斷成熟和進(jìn)步，但仍然存在著很多問題和弊端，繼續(xù)解決。中國民營企業(yè)所有制形式具有其特有的特點(diǎn)，同時還受到中國傳統(tǒng)文化以及市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，民營企業(yè)的創(chuàng)建初期的發(fā)展歷程和模式都比較相似，因此民營企業(yè)中的人力資源管理也存在相似的問題和原因。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息化以及全球化程度的不擴(kuò)大，民營企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，

2、這些變化給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，但是民營企業(yè)同時面臨著日趨激烈的市場競爭。而民營企業(yè)之間的競爭在很大程度上是企業(yè)的人力資源的競爭。而人力資源管理中的問題和弊端已經(jīng)成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸和弊端。因此民營企業(yè)的人力資源問題急需改變。
　　在民企創(chuàng)辦初期，家族式經(jīng)營管理在籌資、企業(yè)決策、降低人力資源成本、成員間的相互信任等方面具有重要作用。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和水平之后，家族式經(jīng)營管理的種種弊端就顯露無疑。隨著改革開

3、放的不斷深入，民營企業(yè)在激烈的市場競爭中要想獲得長足發(fā)展必需加強(qiáng)民營企業(yè)人力資源管理。
　　本文以基于現(xiàn)代人力資源管理理論為基礎(chǔ)，以中國本土家族式民營企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐為素材，分析民營企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及特征。并運(yùn)用案例研究的方法，通過本人在HL公司四年多經(jīng)營管理實(shí)踐，歸納分析了以HL公司為典型的民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中人力資源管理方面存在的問題并挖掘其背后的深層次原因。在此基礎(chǔ)上通過理論和實(shí)證研究，分析了民營企業(yè)傳統(tǒng)家族式人

4、力資源管理的成功實(shí)施及其對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效性的決定因素，提出了現(xiàn)階段以HL公司為代表的民營企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)問題及其解決策略。
　　本文研究的基本結(jié)論是:
　　1、HL公司作為一家典型的中國民營企業(yè)，受自身發(fā)展歷史及發(fā)展水平的影響，在人力資源管理方面存在的主要問題有:人力資源發(fā)展速度滯后于企業(yè)擴(kuò)張速度;人才激勵問題沒有得到根本解決;缺乏先進(jìn)、真實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)難以形成核力;企業(yè)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)、流程建設(shè)不匹配;員工

5、流失率高;人力資源勞動力成本不斷上升等。
　　2、HL公司人力資源管理存在的這些問題的根源，在于企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略定位不夠準(zhǔn)確以及企業(yè)領(lǐng)袖自身管理能力和知識結(jié)構(gòu)、思維模式的成熟性和完善性存在問題，導(dǎo)致人力資源部門的職能不能得到有效發(fā)揮。這些問題是中國民營企。業(yè)在轉(zhuǎn)型期存在較普遍問題的原因。
　　3、我國民營企業(yè)的人力資源管理的成功取決于三個基礎(chǔ)因素和四項(xiàng)基本前提。三種基礎(chǔ)因素:一是企業(yè)內(nèi)各種資源的支持，尤其是企業(yè)老板對人

6、力資源管理的戰(zhàn)略認(rèn)識和支持程度。二是企業(yè)的人力資源負(fù)責(zé)人所具有的勝任能力（新理念、硬技能和軟功夫）;三是企業(yè)中高層管理者對企業(yè)深層次的了解和理解程度。
　　四項(xiàng)基本前提:一是理念變革是首要前提。二是人力資源管理部門的職能要有正確的戰(zhàn)略定位。三是人力資源管理責(zé)任人承擔(dān)的六種角色的勝任度。四是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個人成長要有及時到位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
　　4、HL公司現(xiàn)階段人力資源管理的重點(diǎn)問題及解決對策:一是促進(jìn)員工形成與企業(yè)發(fā)展相匹配的素質(zhì)