減少汽車生產(chǎn)企業(yè)青年知識(shí)員工流失率的一項(xiàng)實(shí)證研究.pdf

1、經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，中國(guó)已成為汽車生產(chǎn)與消費(fèi)的大國(guó)，但還不是汽車強(qiáng)國(guó)，中國(guó)汽車專業(yè)的畢業(yè)生一直缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉，就業(yè)現(xiàn)實(shí)與理想相距甚遠(yuǎn)，目前人才流失和短缺的問(wèn)題，已嚴(yán)重地影響和制約著汽車生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。本文選取S公司B工廠為研究對(duì)象，調(diào)查與分析其近四年的青年知識(shí)員工流失情況，并運(yùn)用激勵(lì)理論等知識(shí)提出減少流失率的對(duì)策，從而提高組織運(yùn)行效率與管理水平，同時(shí)可為其它大型生產(chǎn)制造企業(yè)穩(wěn)定青年知識(shí)員工隊(duì)伍提供參考，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。<

2、br>　　本文介紹了BS工廠近四年青年知識(shí)員工流失的現(xiàn)狀，對(duì)其年齡、性別、婚姻狀況、崗位類別、戶籍所在地、招聘形式、畢業(yè)學(xué)校等進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，從分析BS工廠近四年青年知識(shí)員工的流失原因入手，使用Price-Mueller（2000）雇員離職模型設(shè)計(jì)專題問(wèn)卷進(jìn)行調(diào)查，分析得出對(duì)薪酬水平、晉升制度、培訓(xùn)效果的不滿是該組織青年知識(shí)員工流失的主要誘因。之后介紹了青年知識(shí)員工的特點(diǎn)與汽車生產(chǎn)制造的特點(diǎn)，并運(yùn)用雙因素理論、期望理論與心理契約理論三大

3、激勵(lì)理論，結(jié)合對(duì)在崗青年知識(shí)員工的思想狀態(tài)的訪談提出了四項(xiàng)減少BS工廠青年知識(shí)員工流失的對(duì)策：一是加強(qiáng)組織對(duì)青年知識(shí)員工的認(rèn)識(shí)與了解；二是完善薪酬、晉升、授權(quán)三個(gè)方面的激勵(lì)政策；三是優(yōu)化培訓(xùn)制度；四是構(gòu)建青年知識(shí)員工流失預(yù)警機(jī)制。通過(guò)兩個(gè)季度的試行，BS工廠的青年知識(shí)員工流失率出現(xiàn)了明顯下降，員工對(duì)本文提出的對(duì)策感知度良好，這些對(duì)策能夠幫助汽車生產(chǎn)制造企業(yè)有效減少青年知識(shí)員工的流失，并以此提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)水平，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。