減少F公司人員流失率的策略研究.pdf

1、近年來(lái)，企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，特別是民營(yíng)企業(yè)的人才流失表現(xiàn)得尤為突出。由于企業(yè)人才流失嚴(yán)重導(dǎo)致其出現(xiàn)人才慌，使公司的一些訂單無(wú)法完成，一些項(xiàng)目被迫中斷，既定的戰(zhàn)略目標(biāo)中途夭折，嚴(yán)重的甚至影響其日常運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前，企業(yè)人才流失問(wèn)題成了大部分民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)之一。F公司是一家中型民營(yíng)制造型企業(yè)，在其日益發(fā)展的過(guò)程中人員流失非常嚴(yán)重，同樣因人員流失問(wèn)題，使其發(fā)展受到了諸多的限制。因此，F(xiàn)公司急需要一套完善的，有針對(duì)性，行之有

2、效的策略來(lái)解決其人員流失問(wèn)題，從而去實(shí)現(xiàn)其既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　本文從F公司因人員流失非常嚴(yán)重之現(xiàn)象為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、人員走訪和面談、相關(guān)文件的查閱等找出其人員流失產(chǎn)生的原因及其影響。然后通過(guò)已有的文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，基于F公司當(dāng)前的實(shí)際情況，采用了多種研究方法相結(jié)合的模式去構(gòu)建減少F公司人員流失率的策略，總共5項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略即建立略高于同行業(yè)水平的薪酬福利、完善內(nèi)部相關(guān)管理制度、實(shí)施員工持股計(jì)劃、留住骨干員工及建立

3、人才梯隊(duì)。這5項(xiàng)策略共包涵二方面的內(nèi)容:一方面是采取有效可行的方法留住員工，它主要針對(duì)F公司人力資源管理中存在不規(guī)范、缺少前瞻性和吸引力等而采取的應(yīng)對(duì)方法;另一方面是對(duì)人員流失后面臨的問(wèn)題而采取的應(yīng)對(duì)對(duì)策即建立人才梯隊(duì)，它主要針對(duì)如何快速解決人才流失后及時(shí)補(bǔ)充的問(wèn)題，以便將人才流失的損失減少到最低，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才是自由流動(dòng)的。這些策略對(duì)F公司的人力資源部來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單有效、操作性強(qiáng)、實(shí)施方便，如果真正實(shí)施起來(lái)，堅(jiān)信它可以幫助F公司減