玻璃企業(yè)業(yè)務(wù)流程的研究和實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著建筑業(yè)、汽車業(yè)、太陽(yáng)能等行業(yè)迅猛發(fā)展后對(duì)玻璃需求的增加，玻璃行業(yè)的產(chǎn)能相應(yīng)地逐年快速遞增。我國(guó)玻璃行業(yè)將面臨市場(chǎng)形式變化和新增產(chǎn)能過猛的壓力和挑戰(zhàn)，琉璃企業(yè)為了爭(zhēng)取更多客戶選擇他們的產(chǎn)品，其勢(shì)必會(huì)形成低成本、低利潤(rùn)和大作業(yè)量的運(yùn)營(yíng)形態(tài)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在這種態(tài)勢(shì)下，應(yīng)該建立規(guī)范的銷售出庫(kù)結(jié)算管理流程，引入信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化和重組業(yè)務(wù)流程來(lái)增加企業(yè)的訂單銷售額，降低庫(kù)存和成本，提高利潤(rùn)。
　　本文對(duì)玻璃企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的銷售、出庫(kù)

2、和結(jié)算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行定義、建模、分析、優(yōu)化和重組，進(jìn)而用集成的系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)并驗(yàn)證。本文為該玻璃制造企業(yè)快速建立新的企業(yè)業(yè)務(wù)模型并轉(zhuǎn)化成實(shí)際的系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)而和企業(yè)新的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程相匹配，提供了解決方案。本論文研究的工作如下：
　　首先，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有銷售發(fā)貨財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行介紹和描述，通過使用eEPC直觀地展示了銷售業(yè)務(wù)流程。對(duì)重組后的流程通過eEPC模型進(jìn)行描述和對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，確定流程優(yōu)化的原則，確定流程優(yōu)化的關(guān)鍵流程。

3、通過建立業(yè)務(wù)模型對(duì)玻璃企業(yè)的銷售發(fā)貨財(cái)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)分析并重構(gòu)，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的訂單信息、物料信息、現(xiàn)金結(jié)算、庫(kù)存信息、財(cái)務(wù)報(bào)表、物流信息等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新規(guī)劃和定義，優(yōu)化了企業(yè)信息流、物流和現(xiàn)金流。
　　其次，通過對(duì)優(yōu)化后業(yè)務(wù)流程的建模、分析、設(shè)計(jì)出企業(yè)的銷售管理系統(tǒng)、庫(kù)存發(fā)貨系統(tǒng)、運(yùn)費(fèi)計(jì)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖到系統(tǒng)功能的映射。
　　最后，通過Oracle EBS11i，DITS，TECS系統(tǒng)

4、的實(shí)現(xiàn)，來(lái)規(guī)劃了企業(yè)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，并對(duì)重組后的流程給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值的提升進(jìn)行描述和分析。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)是通過在系統(tǒng)中建立基于運(yùn)營(yíng)中心的人員組織結(jié)構(gòu)，審批層次和人事組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息基于運(yùn)營(yíng)中心的屏蔽和共享。通過基于主庫(kù)存組織的物料信息建立實(shí)現(xiàn)不同倉(cāng)庫(kù)物料信息的屏蔽、共享、繼承和多層次控制，并能實(shí)現(xiàn)基于庫(kù)位的管控。整個(gè)集成系統(tǒng)包含采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、資產(chǎn)、制造等模塊以及TECS