房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著市場房價(jià)的持續(xù)攀升，房地產(chǎn)業(yè)成為國家宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。受到國家調(diào)控政策的影響，土地和建筑材料等房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)成本迅速上漲。面對激烈的市場競爭和國家宏觀政策的打壓，有效地管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)修練的“內(nèi)功”，以確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期長，投資額度大，影響項(xiàng)目成本的因素多，涉及面非常廣，因此項(xiàng)目成本管理的有效性，直接影響到項(xiàng)目投資效益的好壞。 本文作者針

2、對目前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本現(xiàn)狀，通過多年的研究，并結(jié)合在校期間工商管理課程的學(xué)習(xí)和多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出了在房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的成本管理。全文共分為七部分。第一章導(dǎo)論，提出了研究的背景和意義，說明了寫作方法和結(jié)構(gòu)。第二章介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及壽命周期的階段劃分。第三章闡述了項(xiàng)目決策階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)階段，決策的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。決策階段為以后各階段成本管理的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，以及決策階段影響項(xiàng)目成本的因素和相應(yīng)的

3、管理措施，是文章著重強(qiáng)調(diào)的部分。第四章指出了工程設(shè)計(jì)階是項(xiàng)目由計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)具有決定意義的階段，是項(xiàng)目成本形成的主要階段，也是項(xiàng)目投資決策做出后，成本管理的重點(diǎn)階段。對決策階段影響項(xiàng)目成本的因素及相應(yīng)的管理措施進(jìn)行了總結(jié)。第五章說明了項(xiàng)目施工招標(biāo)階段就是擇優(yōu)選擇承包商的過程，為了達(dá)到“擇優(yōu)”的目的，建議了評標(biāo)的程序和體系及合理低價(jià)中標(biāo)的方法。第六章工程施工階段是大量的資金支出階段且影響項(xiàng)目成本的因素復(fù)雜，重點(diǎn)是要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目“三大目標(biāo)”的關(guān)

4、系，做好項(xiàng)目的變更管理，是項(xiàng)目成本管理的保障階段。第七章是案例分析，結(jié)合案例進(jìn)一步說明了項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)的成本管理。最后得出本文的結(jié)論。 長期以來，房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理研究重點(diǎn)集中于項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)和施工階段，而忽略了項(xiàng)目成本形成的基礎(chǔ)階段一決策階段。這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)不明確，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算超投資估算，工程預(yù)算超設(shè)計(jì)概算的情況。也可能會導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場的需求，而無法達(dá)到項(xiàng)目的投資目標(biāo)。文章的創(chuàng)新點(diǎn)在項(xiàng)目全壽命周期