房地產(chǎn)項目全壽命周期成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著市場房價的持續(xù)攀升，房地產(chǎn)業(yè)成為國家宏觀調(diào)控的重點行業(yè)。受到國家調(diào)控政策的影響，土地和建筑材料等房地產(chǎn)項目的開發(fā)成本迅速上漲。面對激烈的市場競爭和國家宏觀政策的打壓，有效地管理房地產(chǎn)項目的成本，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)修練的“內(nèi)功”，以確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，投資額度大，影響項目成本的因素多，涉及面非常廣，因此項目成本管理的有效性，直接影響到項目投資效益的好壞。 本文作者針

2、對目前房地產(chǎn)項目成本現(xiàn)狀，通過多年的研究，并結(jié)合在校期間工商管理課程的學(xué)習(xí)和多年的從業(yè)經(jīng)驗，提出了在房地產(chǎn)項目全壽命周期內(nèi)的成本管理。全文共分為七部分。第一章導(dǎo)論，提出了研究的背景和意義，說明了寫作方法和結(jié)構(gòu)。第二章介紹了房地產(chǎn)項目成本的構(gòu)成及壽命周期的階段劃分。第三章闡述了項目決策階段是房地產(chǎn)項目成本管理的基礎(chǔ)階段，決策的正確與否直接關(guān)系到項目的成敗。決策階段為以后各階段成本管理的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，以及決策階段影響項目成本的因素和相應(yīng)的

3、管理措施，是文章著重強(qiáng)調(diào)的部分。第四章指出了工程設(shè)計階是項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有決定意義的階段，是項目成本形成的主要階段，也是項目投資決策做出后，成本管理的重點階段。對決策階段影響項目成本的因素及相應(yīng)的管理措施進(jìn)行了總結(jié)。第五章說明了項目施工招標(biāo)階段就是擇優(yōu)選擇承包商的過程，為了達(dá)到“擇優(yōu)”的目的，建議了評標(biāo)的程序和體系及合理低價中標(biāo)的方法。第六章工程施工階段是大量的資金支出階段且影響項目成本的因素復(fù)雜，重點是要協(xié)調(diào)好項目“三大目標(biāo)”的關(guān)

4、系，做好項目的變更管理，是項目成本管理的保障階段。第七章是案例分析，結(jié)合案例進(jìn)一步說明了項目全壽命周期內(nèi)的成本管理。最后得出本文的結(jié)論。 長期以來，房地產(chǎn)項目的成本管理研究重點集中于項目的工程設(shè)計和施工階段，而忽略了項目成本形成的基礎(chǔ)階段一決策階段。這就導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目成本管理的目標(biāo)不明確，項目的設(shè)計概算超投資估算，工程預(yù)算超設(shè)計概算的情況。也可能會導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場的需求，而無法達(dá)到項目的投資目標(biāo)。文章的創(chuàng)新點在項目全壽命周期