基于全生命周期的房地產項目供應鏈管理.pdf

1、房地產企業(yè)屬于項目型組織，這就要求企業(yè)按照項目進行管理和組織，形成有利于項目實施的管理模式和制度。目前經濟的周期性調整正在逐步改變房地產企業(yè)經營的市場環(huán)境，我國房地產市場開始由賣方市場向買方市場轉變，顧客對產品的質量、成本和個性化的要求越來越高，房地產企業(yè)之間的競爭越來越激烈。正是在這樣的背景下，將供應鏈管理的思想應用于房地產項目顯得尤為重要。 從專業(yè)化分工的角度看，房地產項目從構想、策劃、定位和界定，到開發(fā)、營銷和物業(yè)管理的全

2、生命周期，包含著前后相貫的項目活動過程，以及與各活動過程緊密相關的不同組織，這些過程和組織構成了一個基于功能的項目網鏈結構模式。本文從三個方面對房地產項目供應鏈管理進行研究。 首先，本文在界定房地產項目全生命周期概念的基礎上，從房地產項目供應鏈管理現狀及其特性出發(fā)，構建了基于全生命周期的房地產項目供應鏈集成管理框架--分別探討了項目目標、項目過程、項目組織以及項目信息的供應鏈集成管理。 其次，在房地產項目供應鏈集成管理框

3、架下，本文在探討房地產項目供應鏈設計原則、實施方式及設計程序基礎上，依據房地產項目組織特性構建了基于全生命周期的供應鏈網絡結構模型，并據此對供應鏈網絡中的關鍵組織進行了分析，同時還討論了房地產項目供應鏈信息共享問題。 再次，在房地產項目供應鏈管理實施過程中，供應鏈合作伙伴選擇是一個非常關鍵的管理過程。本文在探討房地產項目供應鏈合作伙伴選擇原則及流程的基礎上，構建了合作伙伴選擇的指標體系，采用層次分析和灰色理論等方法，對相關實例進