“大金融”時代山西證券B分公司的轉型研究.pdf

1、“大金融”概念是在本世紀初期首次提出，其經歷十余年的求證與完善，現已成為一個全球性的命題。它涵蓋了理念上的包容性、視野上的整體性以及方法論上的系統(tǒng)性。“大金融”帶來了全方位的金融改革，大到宏觀政策的制定實施，小到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，方方面面都有深遠的影響?！按蠼鹑凇北尘跋伦C券公司之間的競爭日趨激烈。銀行、信托、外資證券公司以及信息和網絡技術公司等潛在競爭者不斷進入市場，搶奪客戶資源。2012年券商召開創(chuàng)新大會后，各種新的業(yè)務模式大量涌現，尤

2、其是互聯網信息技術的迅猛發(fā)展，都讓證券公司的經營遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。同時，我國證券市場持續(xù)熊市，整體低迷，新增開戶數持續(xù)下降，客戶成交量保持低位，使得證券公司舉步維艱。證券營業(yè)部作為證券市場上主要經營單位，處于市場的最前沿，更是直接感受到了競爭的壓力。山西證券B分公司，面對各種壓力，如何轉變單一的盈利模式，破解行業(yè)同質化惡性競爭，尋求新的利潤增長點，就成為了當務之急。
　　本文首先立足于當前“大金融”形勢，闡述了我國證券市場發(fā)展

3、的內外部環(huán)境的現狀。然后，通過追溯國外先進資本市場證券業(yè)發(fā)展歷史，總結了其變化特征。最后詳細分析了山西證券B分公司的競爭狀況。在此基礎上，本文吸取國外成功經驗，并結合山西證券B分公司的實際情況，提出B分公司的生存之道：在合規(guī)風控的基礎上，深化個人業(yè)務和開發(fā)機構業(yè)務，拓展創(chuàng)新業(yè)務。B分公司應迅速整合內部資源，充分利用外部有利環(huán)境，通過細分市場，明確目標群體，大膽改革現有部門架構，拓寬業(yè)務范圍，深化服務內容，強化人才T隊建設，加快推進分公司