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文檔簡介
1、融資融券試點已四年時間,此業(yè)務板塊已成為券商增收的重要組成部分。與此同時,券商在放開經(jīng)紀牌照的當下,經(jīng)紀業(yè)務占比50%的危機感顯得愈發(fā)明顯,加快創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展速度是迫在眉睫的事情。
本文通過了解和熟悉主要資本市場融資融券業(yè)務開展模式,選擇適合我國A股市場的業(yè)務發(fā)展模式,單軌集中的業(yè)務模式是當前A股市場選擇的融資融券業(yè)務發(fā)展模式,隨著業(yè)務的進一步發(fā)展和市場經(jīng)濟深化,轉(zhuǎn)型到分散的信用模式,或更有利于融資融券業(yè)務的健康發(fā)展。當前本文
2、以G證券湖北分公司的融資融券業(yè)務開展為案例,可以為分公司的業(yè)務進一步開展提供參考。分公司隨著融資融券業(yè)務的開展,通過制度優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢帶來了融資融券爆發(fā)式的增長,也大幅增加了公司收益。但是隨著業(yè)務的開展也碰到了很多發(fā)展過程中的問題,比如資金、券源問題,嚴格的合規(guī)風控制度后無法滿足日益豐富的投資者對融資融券的需求,滿足投資者差異化的管理需求,還有手續(xù)費競爭的問題。本文通過實際工作中的學習和實踐,提出更加專業(yè)的服務、客戶
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