ZL公司山西區(qū)域分公司項(xiàng)目管控研究.pdf

1、施工項(xiàng)目管理是大型施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理水平直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。建筑施工企業(yè)具有“遠(yuǎn)離總部、點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性大、非批量生產(chǎn)”的特點(diǎn)，比一般工業(yè)企業(yè)管理難度大，施工企業(yè)的區(qū)域經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目管理為依托，建立區(qū)域分公司對(duì)特定區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目群進(jìn)行管理就是必然的選擇。
　　本文在分析山西區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)ZL公司山西區(qū)域分公司實(shí)際，探討了區(qū)域分公司的組成和職責(zé)權(quán)限，剖析了區(qū)域分公司在項(xiàng)目策

2、劃、項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督與考核、物資管理、財(cái)務(wù)核算等方面的項(xiàng)目管控職能，并提出了圍繞工期、安全、質(zhì)量和成本的項(xiàng)目管控體系。研究表明，項(xiàng)目管控的實(shí)施在山西區(qū)域分公司的經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生了良好的效果。
　　區(qū)域分公司作為區(qū)域經(jīng)營(yíng)的直接組織者和管理者，具有“貼近市場(chǎng)、貼近用戶、熟悉當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系較好、捕捉信息快”等區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)搶占區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大區(qū)域經(jīng)營(yíng)空間。在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，區(qū)域分公司是大型施工企業(yè)打造區(qū)域品牌、