ZL公司山西區(qū)域分公司項目管控研究.pdf

1、施工項目管理是大型施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目在施工過程中的管理水平直接反映了企業(yè)的形象和信譽，決定著企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。建筑施工企業(yè)具有“遠離總部、點多面廣、流動性大、非批量生產(chǎn)”的特點，比一般工業(yè)企業(yè)管理難度大，施工企業(yè)的區(qū)域經(jīng)營以項目管理為依托，建立區(qū)域分公司對特定區(qū)域內(nèi)的項目群進行管理就是必然的選擇。
　　本文在分析山西區(qū)域市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對ZL公司山西區(qū)域分公司實際，探討了區(qū)域分公司的組成和職責權(quán)限，剖析了區(qū)域分公司在項目策

2、劃、項目過程監(jiān)督與考核、物資管理、財務(wù)核算等方面的項目管控職能，并提出了圍繞工期、安全、質(zhì)量和成本的項目管控體系。研究表明，項目管控的實施在山西區(qū)域分公司的經(jīng)營管理中產(chǎn)生了良好的效果。
　　區(qū)域分公司作為區(qū)域經(jīng)營的直接組織者和管理者，具有“貼近市場、貼近用戶、熟悉當?shù)卣叻ㄒ?guī)、當?shù)厣鐣P(guān)系較好、捕捉信息快”等區(qū)位優(yōu)勢，有利于企業(yè)搶占區(qū)域市場，擴大區(qū)域經(jīng)營空間。在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈的今天，區(qū)域分公司是大型施工企業(yè)打造區(qū)域品牌、