高新企業(yè)研發(fā)人員的寬帶薪酬研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，特別是技術(shù)更新速度的日新月異，對(duì)技術(shù)研發(fā)人員提出了更高要求。高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得一席之地，關(guān)鍵在于研發(fā)人才。因此，如何吸引、留住研發(fā)人員，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)造性、工作熱情，已成為關(guān)系企業(yè)興衰成敗的重要因素。對(duì)高新技術(shù)企業(yè)而言，設(shè)計(jì)科學(xué)有效的薪酬結(jié)構(gòu)，最大限度地激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高研發(fā)人員的工作熱情，是高新技術(shù)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。 現(xiàn)在，寬帶工資結(jié)構(gòu)的應(yīng)用越

2、來(lái)越廣泛，那么這一工資結(jié)構(gòu)是否適合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)的研發(fā)人員呢?這是本文研究的主要問(wèn)題。 本文試圖通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，為我國(guó)研發(fā)人員引入寬帶工資結(jié)構(gòu)模式提供一些幫助，并且希望能對(duì)我國(guó)薪酬管理模式具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 首先，本文從工資結(jié)構(gòu)入手，通過(guò)分析指出了工資結(jié)構(gòu)的意義和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接著，較詳細(xì)地論述了寬帶型工資結(jié)構(gòu)的基本理論，分析了寬帶工資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)。然后，通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)的特征以及研發(fā)人員的需求內(nèi)容

3、，指出了高新企業(yè)內(nèi)研發(fā)人員的薪酬困境。本文第五章重點(diǎn)論述了為研發(fā)人員引入寬帶工資應(yīng)具備的前提條件，需考慮的問(wèn)題，以及具體的實(shí)施的步驟等。最后，本文第六章通過(guò)以浙江J公司為例進(jìn)一步探討了寬帶型工資結(jié)構(gòu)模式的設(shè)計(jì)技巧，印證了全文的論述，用實(shí)證研究論證了寬帶工資結(jié)構(gòu)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的適用性，以及可能會(huì)存在的問(wèn)題。但是應(yīng)該看到，寬帶薪酬是高新技術(shù)企業(yè)激勵(lì)研發(fā)人員全面薪酬戰(zhàn)略中的貨幣薪酬部分，有效的激勵(lì)還必須依賴于符合高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員特征的非