高成長中小企業(yè)的商業(yè)模式研究——以東方園林為例.pdf

1、中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)體系中具有重要地位，與國有企業(yè)、大型企業(yè)相比，我國中小企業(yè)面臨原材料、勞動力、資金、土地和資源環(huán)境成本不斷上升;融資難、融資渠道有限;人才匱乏、人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊凝聚力不強(qiáng)等諸多現(xiàn)實問題，中小企業(yè)怎樣才能擺脫上述成長困境實現(xiàn)高成長呢？只有通過不斷優(yōu)化自己的商業(yè)模式。本文以我國高成長中小民營企業(yè)東方園林為研究對象，首先通過對商業(yè)模式相關(guān)理論的回顧，提出了高成長企業(yè)基于企業(yè)價值定位和關(guān)鍵資源與核心能力分析的商業(yè)模式分析

2、模型，并指出高成長企業(yè)商業(yè)模式都是在特定商業(yè)環(huán)境中，以客戶價值的最大化目標(biāo)，通過企業(yè)價值定位，整合企業(yè)內(nèi)部與外部關(guān)鍵資源，打造企業(yè)核心能力，最終構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)贏利;然后運用基于企業(yè)價值定位和關(guān)鍵資源與核心能力分析的商業(yè)模式分析模型對東方園林成長路徑的梳理，分析其商業(yè)模式的演變過程，總結(jié)其商業(yè)模式特征;最后通過橫向?qū)Ρ任覈鴪@林行業(yè)幾家上市公司，評價東方園林商業(yè)模式，提出了高成長企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的五條路徑，包括企業(yè)價值主