沈陽市A區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程再造.pdf

1、業(yè)務(wù)流程再造(Business Process Reengineering)，伴隨著信息時代發(fā)展，是二十世紀(jì)末以來的一場改變工作方式的革命，是一套國際流行的管理理念和方法。其發(fā)生背景是基于企業(yè)所面臨的3C挑戰(zhàn)，即來自客戶、競爭、變化的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)流程再造，對企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的重新塑造具有重要意義，包含資源和人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以提高企業(yè)的整體競爭力。通過流程再造，改造原有管理模式，把以功能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨橹行牡墓芾砟Ｊ健I(yè)務(wù)

2、流程再造的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的根本轉(zhuǎn)變。
　　從2012年開始，國家統(tǒng)計局全面實施了企業(yè)一套表制度，它是統(tǒng)計工作概念的重大創(chuàng)新，是統(tǒng)計調(diào)查流程的系統(tǒng)再造，是統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產(chǎn)方式的深刻變革，推進(jìn)了統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、傳輸、匯總、加工環(huán)節(jié)的科學(xué)化和規(guī)范化。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造思想和方法，重新構(gòu)造了沈陽市A區(qū)統(tǒng)計業(yè)務(wù)流程方案，通過改革與完善統(tǒng)計業(yè)務(wù)的組織和管理方式為主要內(nèi)容，用以提升A區(qū)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作效率和質(zhì)量。
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