卓越績效模式在GPDI公司的應(yīng)用研究.pdf

1、卓越績效模式現(xiàn)已成為國際領(lǐng)先企業(yè)管理經(jīng)驗的結(jié)晶和國內(nèi)成功企業(yè)的共同目標(biāo)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，其包含的11個核心價值觀作為企業(yè)的重要經(jīng)營理念在全球推廣和不斷發(fā)展，指引企業(yè)追求卓越。
　　引入卓越績效模式有利于將本國企業(yè)管理模式同國際先進管理模式相結(jié)合，學(xué)習(xí)并借鑒國外獨特的管理理念和管理方法。本文研究了我國卓越績效模式包括的內(nèi)容，與美國的差異，目的是針對績效模式在我國企業(yè)實踐過程的一系列問題總結(jié)出合理的結(jié)論，從而使卓

2、越績效模式更好地被國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，進一步提高國內(nèi)企業(yè)的管理水平，增強其國內(nèi)、國際競爭力，成為一流的企業(yè)。本研究通過分析卓越績效模式在廣東電信規(guī)劃設(shè)計院有限公司的應(yīng)用狀況，將追求政府質(zhì)量獎作為契機引入卓越績效模式，并針對該模式的實施情況進行評估、分析與改進。同時本文將卓越績效管理模式全面應(yīng)用于該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，通過提升企業(yè)管理方法和生產(chǎn)管理效率從而進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理流程、優(yōu)化績效評估制度、實現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營能力提升的目標(biāo)。本文