安慶市公立醫(yī)院員工績效考核體系研究——以市立醫(yī)院為例.pdf

1、在新醫(yī)改形勢下，目前我國多種體制衛(wèi)生機構(gòu)并存，國家對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入依然不夠。為了緩解看病就醫(yī)困難的社會問題，我國依次在多個城市、縣推行公立醫(yī)院的試點改革，由于在我國健康衛(wèi)生醫(yī)療服務體系中處于主體地位，公立醫(yī)院在改革其經(jīng)營管理方式的過程中一直受到社會各界的廣泛關(guān)注。在公立醫(yī)院的績效管理中采用績效考核體系的方式，有助于公立醫(yī)院管理水平的提高、更好地詮釋了公立醫(yī)院的“社會公益性”，有利于提高醫(yī)務人員工作熱情、從而改善公立醫(yī)院的醫(yī)療服務水平。

2、而如何建立合理高效、切實規(guī)范并符合自身特點的績效考核體系，成為公立醫(yī)院績效管理的一個關(guān)鍵問題。
　　 本文在充分研究國內(nèi)外績效考核現(xiàn)狀的基礎上，綜合運用相關(guān)理論和方法，廣泛借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗，以安慶市市立醫(yī)院為例，對安慶市公立醫(yī)院的績效考核體系進行研究。并提出了完善和優(yōu)化安慶市市立醫(yī)院員工績效考核體系的對策建議，旨在通過建立科學、高效、合理的醫(yī)院員工績效考核體系，形成尊重科學、吸引人才、重用人才、留住人才的激勵機制，繼續(xù)發(fā)現(xiàn)和挖掘