大型建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目工程管理模式的選擇與實(shí)踐.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革特別是投資管理體制改革的不斷深化以及我國加入WTO后，過度期的結(jié)束，工程項(xiàng)目管理如何與國際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，越來越引起業(yè)界的重視。項(xiàng)目已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成因素，項(xiàng)目實(shí)施得好壞已成為國家和企業(yè)最為關(guān)心的問題。項(xiàng)目管理不僅是管理大型、復(fù)雜項(xiàng)目的有效方法，而且也已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)組織和管理的一種重要方法及主要形式。 對于大型建設(shè)開發(fā)企業(yè)，由于其項(xiàng)目規(guī)模大、投資高、技術(shù)復(fù)雜，原有的工

2、程項(xiàng)目管理辦法已難以適用，而項(xiàng)目的組織模式是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)投資收益的重要保證。 本文圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一主線，從業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，以理論與實(shí)際相結(jié)合的思路，首先，分析研究了國際上發(fā)達(dá)國家常用的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，并對其中四種最常用模式進(jìn)行了分析對比。然后，分析了國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，結(jié)合國內(nèi)外業(yè)界的管理現(xiàn)狀和工程實(shí)際，對泰達(dá)足球場工程項(xiàng)目的管理模式做