安泰科公司網(wǎng)絡(luò)營銷策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟和信息技術(shù)也發(fā)生了巨大的變革，這就促使企業(yè)經(jīng)營管理以及組織形式都發(fā)生了深刻的變化，大大小小的企業(yè)競相開展網(wǎng)絡(luò)營銷，通過把產(chǎn)品介紹、銷售以及售后服務(wù)等轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，展開網(wǎng)絡(luò)營銷。對于作為處于朝陽時期的信息行業(yè)來說，來自國內(nèi)外同行企業(yè)的競爭也越來越激烈，為了擴大市場份額，提高企業(yè)競爭力和影響力，就需要跟上時代的步伐，采用新的營銷方法來發(fā)展壯大企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢在于它打破時間和空間的限制，更大限度地開拓新

2、市場，并減少了交易的中間環(huán)節(jié)，從而極大地降低了企業(yè)的運營成本。
　　針對性的網(wǎng)絡(luò)營銷方法與安泰科國際部現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式相結(jié)合增加了潛在客戶關(guān)注和選擇安泰科的機會；網(wǎng)絡(luò)營銷人才的引進是解決目前國際部沒有專門市場人員負責(zé)新客戶開發(fā)與客戶維護的現(xiàn)狀，能有效的，有目的性的開拓國際市場和擴大市場份額；網(wǎng)絡(luò)營銷績效評價系統(tǒng)的投入使用，能夠其企業(yè)掌握網(wǎng)絡(luò)營銷的運行狀況，了解其運行效果，從而為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷決策提供科學(xué)的依據(jù)。
　　根據(jù)國際部與

3、國內(nèi)市場部兩個不同部門的實際人員配備情況和組織架構(gòu)，有針對性的提出了網(wǎng)絡(luò)營銷方法。與公司專業(yè)部門如銅部、鋁部、鉛鋅部、小金屬部和貴金屬部等，與首席專家和專業(yè)組專家的經(jīng)驗和知名度相結(jié)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老顧客發(fā)展新顧客，使公司在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
　　本文運用網(wǎng)絡(luò)營銷理論及相關(guān)工具，4P理論，4C理論等，對安泰科公司網(wǎng)絡(luò)營銷的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的策略等問題進行了總結(jié)和分析，通過對網(wǎng)絡(luò)營銷策略的探索分析，從理論層面促