安泰科公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)也發(fā)生了巨大的變革，這就促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及組織形式都發(fā)生了深刻的變化，大大小小的企業(yè)競(jìng)相開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過把產(chǎn)品介紹、銷售以及售后服務(wù)等轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，展開網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。對(duì)于作為處于朝陽時(shí)期的信息行業(yè)來說，來自國(guó)內(nèi)外同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，就需要跟上時(shí)代的步伐，采用新的營(yíng)銷方法來發(fā)展壯大企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于它打破時(shí)間和空間的限制，更大限度地開拓新

2、市場(chǎng)，并減少了交易的中間環(huán)節(jié)，從而極大地降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
　　針對(duì)性的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法與安泰科國(guó)際部現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式相結(jié)合增加了潛在客戶關(guān)注和選擇安泰科的機(jī)會(huì)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的引進(jìn)是解決目前國(guó)際部沒有專門市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)新客戶開發(fā)與客戶維護(hù)的現(xiàn)狀，能有效的，有目的性的開拓國(guó)際市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的投入使用，能夠其企業(yè)掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的運(yùn)行狀況，了解其運(yùn)行效果，從而為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷決策提供科學(xué)的依據(jù)。
　　根據(jù)國(guó)際部與

3、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部?jī)蓚€(gè)不同部門的實(shí)際人員配備情況和組織架構(gòu)，有針對(duì)性的提出了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法。與公司專業(yè)部門如銅部、鋁部、鉛鋅部、小金屬部和貴金屬部等，與首席專家和專業(yè)組專家的經(jīng)驗(yàn)和知名度相結(jié)合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住老顧客發(fā)展新顧客，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
　　本文運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷理論及相關(guān)工具，4P理論，4C理論等，對(duì)安泰科公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀以及未來發(fā)展的策略等問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略的探索分析，從理論層面促