ACW集團(tuán)ERP的選型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP起源于發(fā)達(dá)的西方國家，ERP是一個系統(tǒng)工程，投資巨大，引進(jìn)周期長，國外的大多數(shù)跨國企業(yè)集團(tuán)及大多數(shù)中小型企業(yè)，都已經(jīng)成功應(yīng)用或正在實施ERP及相關(guān)技術(shù)，普及率已高達(dá)80％以上。然而我國目前ERP項目應(yīng)用完全失敗的企業(yè)高達(dá)50％。
　　本文以ACW集團(tuán)為研究對象，首先對ERP的概念、發(fā)展歷程和ERP選型的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，接著對ACW集團(tuán)的組織架構(gòu)，所處行業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了介紹和分析。
　　其次對ACW集團(tuán)ERP

2、的需求分戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理和其它三個方面進(jìn)行了分析，提出并確認(rèn)ACW集團(tuán)對ERP功能的需求，然后對ACW的ERP選型過程進(jìn)行介紹，主要探討了ERP的應(yīng)用目標(biāo)，然后運用層次分析法對ACW集團(tuán)的ERP選型建立指標(biāo)體系和選型模型并進(jìn)行評價，做出ERP的選型決策分析。
　　最后總結(jié)ACW集團(tuán)此次ERP選型的特點和成功的原因，并指出了本文的主要創(chuàng)新點。
　　ACW作為典型的歐洲企業(yè)，作為電子制造行業(yè)集團(tuán)型企業(yè)的代表，通過對ACW集團(tuán)E

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