ACW集團ERP的選型研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、ERP起源于發(fā)達的西方國家，ERP是一個系統(tǒng)工程，投資巨大，引進周期長，國外的大多數(shù)跨國企業(yè)集團及大多數(shù)中小型企業(yè)，都已經(jīng)成功應用或正在實施ERP及相關(guān)技術(shù)，普及率已高達80％以上。然而我國目前ERP項目應用完全失敗的企業(yè)高達50％。
　　本文以ACW集團為研究對象，首先對ERP的概念、發(fā)展歷程和ERP選型的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了介紹，接著對ACW集團的組織架構(gòu)，所處行業(yè)和發(fā)展戰(zhàn)略進行了介紹和分析。
　　其次對ACW集團ERP

2、的需求分戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理和其它三個方面進行了分析，提出并確認ACW集團對ERP功能的需求，然后對ACW的ERP選型過程進行介紹，主要探討了ERP的應用目標，然后運用層次分析法對ACW集團的ERP選型建立指標體系和選型模型并進行評價，做出ERP的選型決策分析。
　　最后總結(jié)ACW集團此次ERP選型的特點和成功的原因，并指出了本文的主要創(chuàng)新點。
　　ACW作為典型的歐洲企業(yè)，作為電子制造行業(yè)集團型企業(yè)的代表，通過對ACW集團E

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