聯(lián)想公司實(shí)施erp感想

1、關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施關(guān)于聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施ERP的感想的感想聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)日元、11名科技人員創(chuàng)辦。然而，就這樣一個(gè)小企業(yè)，在成立之初，就有了非常明確的目標(biāo)：為中國(guó)用戶(hù)提供與計(jì)算機(jī)相關(guān)的信息產(chǎn)品，在世界信息化的浪潮中打造中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的名牌。企業(yè)成立之初，聯(lián)想的業(yè)務(wù)主要涉及個(gè)人電腦、服務(wù)器、主板、外設(shè)、信息家電Inter接入端產(chǎn)品，但今天聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)成為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)名副其實(shí)的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)發(fā)展成為一家以研究、

2、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售自有品牌的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，堅(jiān)持在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。它的成功不僅僅靠先進(jìn)的技術(shù)，還有不斷吸收的先進(jìn)管理思想，實(shí)施企業(yè)ERP計(jì)劃，促進(jìn)了聯(lián)想向更高端發(fā)展。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計(jì)劃，簡(jiǎn)單的說(shuō)ERP就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行整合管理的管理信息系統(tǒng)。聯(lián)想集團(tuán)實(shí)施開(kāi)始強(qiáng)調(diào)一把手工程，通過(guò)高層執(zhí)委會(huì)的認(rèn)識(shí)與推動(dòng)，來(lái)完成ERP的實(shí)施，而且在實(shí)施前后

3、對(duì)于業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化使ERP真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)做的核心ERP項(xiàng)目之所以能夠在聯(lián)想實(shí)施成功，將其歸結(jié)為以下幾個(gè)方面的原因：1、聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視2、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與調(diào)整也是項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵界限的特點(diǎn)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務(wù)化發(fā)展。企業(yè)決策管理方面：決策是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏(yíng)得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理活動(dòng)。企業(yè)至少在三個(gè)方面需要科學(xué)研究、正確處理和快速反應(yīng)，即：市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)或遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的價(jià)格調(diào)整，沒(méi)有信息系

4、統(tǒng)的支持無(wú)法準(zhǔn)確地把握每個(gè)產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應(yīng)的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢(xún)，管理人員相互間的溝通更加有效和及時(shí)，使決策正確而迅速。公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門(mén)經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門(mén)經(jīng)常沒(méi)有事做，實(shí)施信息化管理可以充分合理地調(diào)動(dòng)人力資源，解決業(yè)務(wù)流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運(yùn)作。企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時(shí)性、共享性和準(zhǔn)確性。

5、由ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從以往的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，用充分的時(shí)間來(lái)考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。三、做好實(shí)施前和實(shí)施中的需求分析一般總是認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問(wèn)題和需求是很清楚，許多的ERP實(shí)施顧問(wèn)也是這樣認(rèn)為，企業(yè)怎樣說(shuō)顧問(wèn)就怎樣做，其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子：當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)去買(mǎi)電腦時(shí)，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電腦，