寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司管理人員培訓(xùn)體系設(shè)計(jì).pdf

1、寧夏寶塔石化集團(tuán)有限公司（以下簡稱為寧夏寶塔集團(tuán)）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)并購重組改制不斷加速，集團(tuán)隊(duì)伍日益擴(kuò)大，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的要求也越來越高，需要大批懂戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營、管理、市場、營銷和銷售、金融、財(cái)務(wù)、法律、物流等方面的管理人才。培訓(xùn)作為員工成長進(jìn)步的重要途徑，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整能否成功及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問題。寧夏寶塔集團(tuán)對于管理人員的培養(yǎng)機(jī)制上還未形成一個系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，各子公司培訓(xùn)工作各自為政，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，內(nèi)容針對性不夠強(qiáng)。如何

2、建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略配套，同時滿足企業(yè)管理人員職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)體系，成為當(dāng)前對集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要又迫在眉睫的問題本文立足于企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際，通過分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀以及目前培訓(xùn)體制中存在的問題入手，找出影響企業(yè)管理人員培訓(xùn)工作開展和培訓(xùn)效果的根本原因。并在此基礎(chǔ)上根據(jù)對集團(tuán)員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析的結(jié)果，以現(xiàn)代培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，設(shè)計(jì)了管理人員的培訓(xùn)體系，將各個培訓(xùn)事項(xiàng)納入體系設(shè)計(jì)的范疇中，既解決了“如何設(shè)計(jì)”的理論問題，又解決了“如何開展”的實(shí)