管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查

1、第1頁共2頁管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查說明：我們希望通過此溝通盡可能地了解管理人員對培訓(xùn)的實際需求、建議以及期望，以便我們更好地開展培訓(xùn)工作。謝謝您對我們工作的配合！一、基本信息：姓名：公司及部門.：崗位：入職時間：二、針對以下管理能力，作為企業(yè)中的管理人員，面對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點，您認為自己和下屬最需要改進的地方有哪些？（如有未包括的內(nèi)容，請在其他內(nèi)容內(nèi)填寫）1、資源整合□2、決策能力□3、解決問題□4、推動能力□

2、5、目標(biāo)管理□6、部門協(xié)調(diào)□7、計劃制定□8、績效評估□9、激勵員工□10、輔導(dǎo)下級□11、溝通能力□12、團隊發(fā)展□13、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)□14、授權(quán)能力□15、創(chuàng)新能力□16、客戶服務(wù)□17、時間管理□18、財務(wù)能力□19、學(xué)習(xí)能力□20、其他：三、針對以下管理技能，作為企業(yè)中管理人員，您認為自己和屬下最需要培訓(xùn)的管理知識和技能分別有哪些？（下表中列出了一些管理中常會用到的技能，請根據(jù)您自己和下屬的實際情況選擇并在編號后打勾）管理知識和技能

3、分類您本人您的下屬了解管理學(xué)基礎(chǔ)知識管理學(xué)類公司戰(zhàn)略基礎(chǔ)及戰(zhàn)略發(fā)展不同的員工采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式激勵下屬領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)下屬企業(yè)文化理解并貫徹本公司企業(yè)文化績效管理實戰(zhàn)技能平衡記分卡制訂策略人力資源員工關(guān)系管理了解公司的財務(wù)狀況，并能夠運用財務(wù)信息進行經(jīng)營管理決策財務(wù)類了解財務(wù)管理知識，增強成本意識和經(jīng)營意識管理者應(yīng)具備有效傾聽的能力跨部門協(xié)調(diào)工作溝通類領(lǐng)導(dǎo)者“設(shè)身處地”，改善與員工的關(guān)系創(chuàng)造性地解決問題問題分析清晰界定工作中出現(xiàn)的問