管理信息系統(tǒng)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的應用研究——以新加坡T公司為例.pdf

1、企業(yè)在制定好公司的發(fā)展戰(zhàn)略后，戰(zhàn)略目標的達成有賴于有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)結構、企業(yè)文化、業(yè)務流程等管理因素為戰(zhàn)略的執(zhí)行提供必要的支持。為了適應和支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，企業(yè)組織結構往往需要重組，以便建立一個可以對戰(zhàn)略環(huán)境進行快速響應的組織和結構；同時業(yè)務流程也常常需要根據(jù)戰(zhàn)略的需要進行再造，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供營運流程層面上的支持。但是適應戰(zhàn)略發(fā)展需要而重組的組織結構和整合再造的流程都要一套戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系來保證其在長期的、全局性的、

2、全員參與的戰(zhàn)略管理職能層面上不偏離戰(zhàn)略方向。管理信息系統(tǒng)作為一個重要的基礎性的戰(zhàn)略支持工具，可以通過對組織結構重組、流程整合再造、績效評估的深刻影響，起到支持企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的作用。
　　新加坡T公司在激烈的行業(yè)競爭環(huán)境下，面對技術升級背景下的市場機遇，結合自身的資源和能力，制定了成為“整體解決方案提供商”的新戰(zhàn)略，而為了達到成為“整體解決方案提供商”的戰(zhàn)略目標，T公司收購了一家設備設計、制造公司而補全自己的“短板”，接下來怎樣整合公

3、司原來的材料事業(yè)部、現(xiàn)在收購來的設備事業(yè)部，使之形成合力、發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應，從而夯實成為“整體解決方案提供商”的“戰(zhàn)略基石”，就成為T公司戰(zhàn)略執(zhí)行的首要性和基礎性的任務。本文即是基于管理信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略對應模型（Strategic Alignment Model，簡稱SAM模型），研究了T公司構建的跟公司戰(zhàn)略相匹配的管理信息系統(tǒng)平臺在戰(zhàn)略執(zhí)行中的支持性作用，從而提出了對企業(yè)具有借鑒意義的結論：戰(zhàn)略執(zhí)行的連續(xù)性、長期性、全局性