國有企業(yè)核心員工管理——以中國普天集團為例.pdf

1、本文針對當前國有企業(yè)人才流失給企業(yè)造成核心競爭力下降的現(xiàn)象，結(jié)合人力資源管理的內(nèi)、外部環(huán)境以及人力資源管理的產(chǎn)生和發(fā)展等因素，深入分析了我國人力資源管理的現(xiàn)狀；并從企業(yè)和員工兩方面，闡述了企業(yè)核心員工離職的原因以及由于核心員工的流失給我國國有企業(yè)造成的嚴重后果。 通過對中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團公司人力資源管理的實證分析，本文提出了建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系在留用企業(yè)核心員工方面的重要作用。建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系能夠使企業(yè)從戰(zhàn)略的

2、高度對人力資源進行更好地規(guī)劃；使企業(yè)的戰(zhàn)略貫穿于人力資源管理的每個步驟中；使企業(yè)的人力資源部門從一個簡單的事務(wù)執(zhí)行部門轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策參與部門，并在招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵、績效考核以及為員工設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展道路等工作中能夠更加明確并有針對性地執(zhí)行人力資源管理的各項職能，從而更加有效地對企業(yè)員工進行激勵，努力留住、用好企業(yè)中的核心員工，達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。 此外，本文還針對許多國有企業(yè)對待核心員工的幾種錯誤態(tài)度，從另一個角度對國有