集團(tuán)軟件人力資源協(xié)同管理研究——以新普集團(tuán)為例.pdf

1、11 2 2 0 6 9 0 2 3 0 鄭國良 集團(tuán)軟件人力資源協(xié)同管理研究——以新普集團(tuán)為例目錄摘要?????????????????????????????????????????????1A b s t r a c t ???????????????????????????????????????????．21 ．緒{ 侖???????????????????????．．???????????????????．．31 ．1 研究

2、背景及概述??????????????????????????．31 ．1 ．1 研究背景???????????????????????????一31 ．1 ．2 概述???????????????????????????????????????31 ．2 研究的問題????????????????????????????．41 ．3 研究目的與內(nèi)容??????????????????????????．51 ．4 研究方法與研究思路??

3、??????????????????????．52 ．網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)研究概述????????????????????????62 ．1 網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)的定義及特征????????????????????62 ．2 網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢?????????????????????62 ．2 ．1 網(wǎng)絡(luò)化制造的知識化??????????????????????．72 ．2 ．2 網(wǎng)絡(luò)化制造的集成化?????????????????????

4、?．72 ．2 ．3 網(wǎng)絡(luò)化制造的虛擬化??????????????????????．72 ．2 ．4 網(wǎng)絡(luò)化制造的全球化??????????????????????．82 ．2 ．5 網(wǎng)絡(luò)化制造的區(qū)域化??????????????????????．82 ．2 ．6 網(wǎng)絡(luò)化制造的企業(yè)集團(tuán)化????????????????????一82 - 3 網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同系統(tǒng)協(xié)同工作的研究???????????????????．92 ．3 ．1 系統(tǒng)的訪

5、問安全????????????????????????一92 ．3 ．2 用戶權(quán)限管理模型的建立????????????????????1 02 ．3 ．3 網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作的過程模型????????????????????1 12 ．3 ．4 協(xié)同工作的資源模型??????????????????????1 12 ．3 ．5 協(xié)同化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)平臺與實(shí)現(xiàn)?????????????????1 22 ．3 ．6 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)平臺????

6、????????????????1 32 ．4 制造業(yè)面臨的網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)變革??????????????????1 62 ．4 ．1 產(chǎn)品制造業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)面臨的制造環(huán)境?????????1 72 ．4 ．2 產(chǎn)品制造網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)系統(tǒng)所面臨的主要問題??????????1 72 ．5 論文相關(guān)課題的研究現(xiàn)狀綜述????????????????????1 92 ．5 ．1 研究現(xiàn)狀綜述?????????????????????

7、????1 92 ．5 ．2 全球網(wǎng)絡(luò)化制造技術(shù)研究現(xiàn)狀總結(jié)????????????????2 1l 1 2 2 0 6 9 0 2 3 0 鄭國良 集團(tuán)軟件人力資源協(xié)同管理研究——以新普集團(tuán)為例摘要一般認(rèn)為，新能源科技是二十一世紀(jì)全球明星產(chǎn)業(yè)之一。其相關(guān)產(chǎn)業(yè)如太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、鋰離子電池都是主要被發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。本人所在的新普科技集團(tuán)公司主要設(shè)計生產(chǎn)鋰離子電池可攜式行動電源裝置，在2 0 11 年前是高獲利產(chǎn)業(yè)項目，但產(chǎn)業(yè)日趨競爭在營

8、業(yè)毛利也日漸下滑產(chǎn)業(yè)也走向紅海市場。眾多的企業(yè)面對著市場競爭全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，成本與效率管理將成為企業(yè)核心的競爭力。在本次集團(tuán)為提升公司競爭力進(jìn)行一次組織變革，整合組織簡化管理人力與流程，而本人主要擔(dān)任工程處管理主管，而再過程中有面對致關(guān)重要的問題，貫穿整個工程制造關(guān)鍵的軟件部門正面臨資源如何有效的發(fā)揮協(xié)同合作。本研究就整合過程中如何建立兩岸三地軟件人員資源平臺、系統(tǒng)管理與流程優(yōu)化，將資源協(xié)同合作成果以財務(wù)成本量化分析。資源平臺將解決