集團(tuán)人力資源管控研究——以寶勝集團(tuán)為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的全面深入和市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)集團(tuán)將面臨對各類人才的需求競爭。如何有效地對企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中最寶貴的資源——人力資本進(jìn)行有效管理將是決定一個(gè)集團(tuán)在未來市場競爭中勝敗的關(guān)鍵因素。集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)對分公司的控制過程中，正確有效的使用人力資源管理控制的模式，是決定集團(tuán)公司管控的重要方面，也是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的重要方式。在此背景下，本文對該問題進(jìn)行了實(shí)踐性的研究。
　　本文以人力資源管理與控制理論與實(shí)踐應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

2、貫穿于研究的全過程，圍繞著如何構(gòu)建集團(tuán)人力資源管控模式的相關(guān)問題展開詳細(xì)的討論和研究。首先提出了所要研究的問題以及選題的意義，對人力資源管理和集團(tuán)人力資源管控的含義、特征和模式以及企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式選擇影響因素在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評價(jià)。然后，在分析了寶勝集團(tuán)人力資源總體狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理模式現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現(xiàn)狀及主要存在的問題后，結(jié)合寶勝集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)分公司的形成方式、集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務(wù)的相關(guān)性。文