母子公司人力資源管理控制與協(xié)同研究——以浪潮集團為例.pdf

1、企業(yè)的人力資源是企業(yè)能力的載體，是企業(yè)知識與能力的體現(xiàn)，是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的重要資源。對集團公司來說，人力資源管理是實現(xiàn)集團公司管琿的核心，直接關(guān)系到母子公司在運營過程中是否能發(fā)揮整體優(yōu)勢。因此研究母子公司如何實現(xiàn)人力資源管理控制與協(xié)同有著非常重要的意義。本文通過文獻研究、企業(yè)專家訪談、專題研討會等方法搭建起母子公司人力資源管理控制與協(xié)同架構(gòu)，并以浪潮集團作為具體實例做了相關(guān)探討。
　　 由于母公司與子公司都是獨立法人，母公司對

2、子公司不宜進行直接的計劃、組織、指揮。因此，母公司主要通過管理控制與協(xié)同實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖與和諧運作。母子公司人力資源控制模式分為行為控制、產(chǎn)出控制、社會控制三種模式。管理控制模式通過管理控制手段實現(xiàn)，主要的人力資源控制手段有規(guī)劃、招聘、開發(fā)與培訓(xùn)、薪酬與福利、績效考核等?？刂戚o助手段有文化傳播、信息系統(tǒng)等。
　　 集團公司所具備的規(guī)模為有效的實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)提供了前提。母公司通過對現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施共享和對各項活動的協(xié)調(diào)管理，可以在各

3、項所涉及的實體要素組合比例不變的前提下，通過共享降低單位產(chǎn)品的成本?？梢哉f人力資源協(xié)同是企業(yè)戰(zhàn)略、能力協(xié)同的基礎(chǔ)。實現(xiàn)母子公司人力資源協(xié)同管理，能獲取經(jīng)濟效益，提高資源利用率和利用信息“搭便車”，便于建立學(xué)習(xí)型組織。
　　 本文通過研究控制與協(xié)同理論并查閱相關(guān)文獻，搭建起母子公司人力資源管理控制與協(xié)同框架。依據(jù)此框架，借助專家訪談與專題研討會，分析浪潮集團人力資源管理控制與協(xié)同現(xiàn)狀，分別從人力資源規(guī)劃、招聘、開發(fā)與培訓(xùn)、薪資與福