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1、網(wǎng)絡(luò)化制造是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和市場(chǎng)需求雙重作用下產(chǎn)生并得到不斷發(fā)展的先進(jìn)制造模式。網(wǎng)絡(luò)化制造適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化以及動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)客戶化環(huán)境,在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,通過組建動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇,達(dá)到企業(yè)持續(xù)盈利的目的。作為提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和敏捷性的全新企業(yè)組織模式,虛擬企業(yè)代表著制造業(yè)未來的發(fā)展方向。
虛擬企業(yè)是企業(yè)間通過網(wǎng)絡(luò)建立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,即由首先響應(yīng)市場(chǎng)的盟主企業(yè)發(fā)起,多個(gè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴組成的松散聯(lián)盟,通過
2、網(wǎng)絡(luò)共享資源,協(xié)同完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、裝配和銷售等環(huán)節(jié),以此來快速響應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。虛擬企業(yè)的組建過程要求選擇合適的合作伙伴,運(yùn)行過程要求合作伙伴協(xié)同合作,這是虛擬企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇的關(guān)鍵,由于虛擬企業(yè)自身的復(fù)雜性使這一問題成為虛擬企業(yè)研究的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。
首先綜述了國(guó)內(nèi)外虛擬企業(yè)研究概況,對(duì)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了較為全面的總結(jié)。在此基礎(chǔ)上,圍繞虛擬企業(yè)創(chuàng)建過程中的伙伴選擇與運(yùn)行過程中伙伴管理展開了一系列研究。
3、> 本文的主要研究工作有:
(1)分析了現(xiàn)行虛擬企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的優(yōu)缺點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下候選合作伙伴選擇的特殊性,建立了虛擬企業(yè)組建過程模型,構(gòu)建了體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造特點(diǎn)的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇三階段評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了說明。
(2)研究了現(xiàn)行幾種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn),提出了基于多彩色集合理論的虛擬企業(yè)合作伙伴初選方法,驗(yàn)證了這種方法的適用性;將基于三角數(shù)的模糊層次分析法和二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合給出了合作伙伴
4、綜合評(píng)價(jià)方法,證明了這種方法的優(yōu)越性;結(jié)合蟻群算法對(duì)優(yōu)化排序的合作伙伴進(jìn)行組合,組建最優(yōu)的虛擬企業(yè)合作組合,論述了該方法的科學(xué)性。
(3)研究了虛擬企業(yè)的管理方法和策略,闡述了虛擬企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)和組織要素,建立了一套相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,從不同角度說明虛擬企業(yè)在運(yùn)行中降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的方法;論述了如何避免合作伙伴之間的沖突和降低風(fēng)險(xiǎn)等問題,用以保證虛擬企業(yè)平穩(wěn)順利地運(yùn)行;從虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化特征出發(fā)說明了基于Web的知識(shí)管理,通過信息
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