虛擬企業(yè)合作伙伴選擇模型研究.pdf

1、隨著市場的競爭日益激烈，客戶的需求逐漸趨于個性化和多樣化，如今企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)是前所未有的。因此，企業(yè)的當務之急就是解決怎樣使企業(yè)內部、企業(yè)與企業(yè)之間的資源與信息能夠有效利用的問題，從而贏得競爭優(yōu)勢。虛擬企業(yè)則是通過聯盟企業(yè)間的合作網絡來集成分散的技術和資源，快速的推出滿足客戶特殊需求的新的產品或服務，這恰好能解決企業(yè)如今遇到的問題。而虛擬企業(yè)能否正常運轉的關鍵就是合作伙伴之間的相互合作與信任，虛擬企業(yè)中的合作伙伴關系的好壞將直接關

2、系到整個虛擬企業(yè)的成敗。因此，為了提高虛擬企業(yè)的整體運行效率，本文對虛擬企業(yè)企業(yè)合作伙伴選擇進行了深入的研究。
　　首先，提出了課題產生的背景及存在的問題、研究意義，分析國內外在虛擬企業(yè)與合作伙伴選擇的研究現狀。概述了虛擬企業(yè)的內涵和其特點;然后分析了虛擬企業(yè)的類型及合作形式;講述了整個虛擬企業(yè)的構建過程。
　　其次，分析了虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的原則與步驟;講述了虛擬企業(yè)合作伙伴的初步篩選，即快速的過濾眾多的潛在合作伙伴，從

3、而確定有效的候選伙伴;總結了虛擬企業(yè)合作伙伴的評價指標體系，主要是從合作伙伴評價指標體系的基本原則、虛擬企業(yè)合作伙伴綜合評價指標與虛擬企業(yè)合作伙伴評價指標的量化計算方法這三個方面進行分析。
　　最后，用模糊層次分析法對合作伙伴進行綜合評價;分析了遺傳算法的基本原理與步驟以及遺傳算法與虛擬企業(yè)合作伙伴選擇的共同點，再建立了基于遺傳算法的合作伙伴組合優(yōu)化的模型;通過案例來證明基于模糊層次分析法的合作伙伴綜合評價模型在虛擬企業(yè)合作伙伴選