蘭山農(nóng)村合作銀行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)營銷策略研究.pdf

1、作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在促進經(jīng)濟增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、消化社會問題等方面起著愈來愈重要的作用。隨著近年來國家對中小企業(yè)扶持力度的不斷加大，各家金融機構(gòu)紛紛將中小企業(yè)作為關(guān)注的重點和搶奪的要點。作為地處城區(qū)的地方性農(nóng)村金融機構(gòu)，如何應(yīng)對國有銀行和股份制銀行對傳統(tǒng)市場的激烈爭奪，已成為蘭山農(nóng)村合作銀行（以下簡稱蘭山合行）業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的首要問題。
　　本文對蘭山合行中小企業(yè)信貸營銷現(xiàn)狀進行了描述

2、，分別運用PEST分析、波特五力模型、SWTO分析等分析模型對蘭山合行的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，總結(jié)出蘭山合行在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)方面的戰(zhàn)略定位、營銷策略、拓展方案等方面的舉措，與市場中的其他銀行業(yè)金融機構(gòu)進行優(yōu)劣對比，找出其目前在中小企業(yè)信貸營銷方面的優(yōu)、劣勢及存在的機會和問題，在此基礎(chǔ)上，提出了蘭山合行中小企業(yè)信貸市場營銷思路和目標(biāo)，并根據(jù)蘭山合行目標(biāo)市場選擇與市場定位，制定符合蘭山合行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實際情況的4P營銷組合策略。最后，