A銀行面向制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)策略研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)的騰飛并未給制造型中小企業(yè)帶來與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相符的發(fā)展前景。制造型中小企業(yè)以高達(dá)85％以上的規(guī)模只占行業(yè)利潤市場25％的比重，如此之低的投資回報率直接導(dǎo)致制造型中小企業(yè)陷入融資困境，而融資困境又進(jìn)一步阻礙制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，使得處于競爭弱勢地位的制造型中小企業(yè)融資困境加劇。特別地，在我國制造型企業(yè)貸款業(yè)務(wù)市場中，中小企業(yè)占據(jù)了60％以上的貸款份額，但是全行業(yè)固定資產(chǎn)投資資金來源仍然以自有資金為主。由此說明銀行對于制造型

2、中小企業(yè)發(fā)展乃至整個關(guān)系到固定資產(chǎn)投資的產(chǎn)業(yè)拉動力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。此外，地方性股份制商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)市場中面臨強(qiáng)大的競爭壓力，A銀行力求對現(xiàn)有的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化以應(yīng)對激烈的市場競爭，使自身在區(qū)域金融市場中揚長避短獲取競爭優(yōu)勢，為地區(qū)制造型中小企業(yè)獲得資金提供支持，為地區(qū)金融市場發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
　　在此背景下，本文選取地方性股份制商業(yè)銀行——A銀行為樣本，在對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、管理策略理論進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)之上，對A銀

3、行總體信貸業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹。同時，考慮A銀行所處的宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，對其自身的信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，深刻剖析了A銀行面向制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在的一系列問題，并運用波特五力模型和SWOT矩陣綜合分析A銀行在信貸業(yè)務(wù)市場中自身具備的優(yōu)、劣勢及面臨的外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)。最后，從A銀行自身信貸業(yè)務(wù)管理優(yōu)化、面向市場策略優(yōu)化和構(gòu)建外部關(guān)系優(yōu)化三方面提出了與其自身發(fā)展相適應(yīng)的對策建議。
　　最后，本文的主要結(jié)論如下:(1)

4、明確了A銀行面向制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及特點;(2)對A銀行面向制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在的自身問題進(jìn)行了識別;(3)運用波特五力模型和SWOT矩陣，對A銀行面向制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析;(4)根據(jù)上述分析，從A銀行自身信貸業(yè)務(wù)管理策略優(yōu)化，面向市場的信貸業(yè)務(wù)優(yōu)化以及構(gòu)建良好的外部關(guān)系三個方面來展開具體的優(yōu)化策略研究。本文旨在針對制造型中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)為A銀行提供一種對策以緩解當(dāng)前制造型中小企業(yè)融資需求與A銀行