美團(tuán)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前，國民生產(chǎn)總值和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民再創(chuàng)新高，網(wǎng)絡(luò)支付和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日趨完善，由美國Groupon網(wǎng)站首創(chuàng)的團(tuán)購類網(wǎng)站，有著得天獨(dú)厚的優(yōu)點(diǎn)，可以不受地域、人數(shù)的限制，可以為商家拓展新的銷售渠道。自2010年3月4日國內(nèi)首家仿效Groupon的團(tuán)購網(wǎng)站美團(tuán)網(wǎng)上線以來，國內(nèi)的團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展至今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度。但同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)逐漸明朗，馬太效應(yīng)開始顯現(xiàn)。由于產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，尤其是實(shí)物型的團(tuán)購，競(jìng)爭(zhēng)者將利潤已被壓到很低，

2、幾乎已經(jīng)沒有太多可操作的余地。美團(tuán)網(wǎng)雖然憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過不斷努力，成為中國目前最成功的團(tuán)購網(wǎng)站之一，但在發(fā)展過程中也遇到了許多困難。
　　 本文對(duì)2011年底以來的團(tuán)購市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了搜集整理，在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析工具，分析了美團(tuán)網(wǎng)的外部條件、內(nèi)部因素、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等，說明了美團(tuán)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅。并且在SWOT分析基礎(chǔ)上，對(duì)美團(tuán)網(wǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向做出了選擇，說明了其抓住激活實(shí)施擴(kuò)張型

3、戰(zhàn)略的必要性。
　　 針對(duì)這些問題，作者運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議和處理方案。作者通過分析得出了團(tuán)購網(wǎng)站實(shí)施擴(kuò)張型戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)短期發(fā)展目標(biāo)所需要的組織保障和具體方案，以及在市場(chǎng)定位、人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)等方面應(yīng)該采取的保障措施。作者在論文中提出，O2O模式將拓寬電子商務(wù)的發(fā)展方向，由規(guī)?；呦蚨嘣?。同時(shí)，在團(tuán)購面臨生死存亡的考驗(yàn)時(shí)，向O2O轉(zhuǎn)型將是一條捷徑，但是競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)非常慘烈。美團(tuán)網(wǎng)現(xiàn)在正處于擴(kuò)張的有利時(shí)機(jī)，應(yīng)利

4、用其品牌優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)占有率開發(fā)三線城市等新興市場(chǎng)，團(tuán)購產(chǎn)品品類應(yīng)由服務(wù)業(yè)逐漸向毛利潤較高的實(shí)物類擴(kuò)張，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)，與優(yōu)惠券、SNS、LBS相結(jié)合，增加用戶粘性，以穩(wěn)固其國內(nèi)團(tuán)購業(yè)領(lǐng)頭羊地位，最終突破“于團(tuán)大戰(zhàn)”的局面下出現(xiàn)的“馬太效應(yīng)”，破解模式、產(chǎn)品雷同，求得質(zhì)的突破。論文還對(duì)未來團(tuán)購網(wǎng)站的發(fā)展進(jìn)行了展望，指出在未來一段時(shí)間內(nèi)，處于領(lǐng)先地位的團(tuán)購網(wǎng)站會(huì)有更大發(fā)展空間，而新進(jìn)入者和第二梯隊(duì)的團(tuán)購網(wǎng)站市場(chǎng)空間將進(jìn)一步被