基于平衡計分卡的XX航天企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、績效評價對于企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)員工個人發(fā)展具有非常重要的作用,有效的績效評價理不僅能夠促進企業(yè)業(yè)績的提升,促進企業(yè)員工個人能力素質(zhì)的提高,還能夠保證企業(yè)員工更加認同企業(yè)文化以及企業(yè)管理方式,具有更強的工作滿意度,增加對于企業(yè)以及工作崗位的熱愛,形成企業(yè)凝聚力。
　　為了明確航天類企業(yè)績效評價情況,本研究以理論研究法以及案例研究法作為主要方法,以XX航天企業(yè)作為典型案例,對于其績效評價中的問題進行分析,同時提出建立基于平衡計分卡的績效

2、評價體系的方法。在XX航天企業(yè)的績效評價中,既有優(yōu)點,也存在不足。就其優(yōu)點來說,XX航天企業(yè)的企業(yè)績效評價基本已經(jīng)摒棄傳統(tǒng)的無管理或者單一方式管理階段,開始注重企業(yè)績效管理理念,發(fā)展多種形式的績效管理方式,實現(xiàn)從績效計劃到績效反饋的多方面重視。同時,其缺點也是客觀存在的,主要表現(xiàn)出績效評價中過于側(cè)重業(yè)績的考核,以及績效指標的制定缺少工作分析以及人員素質(zhì)評定過程,導(dǎo)致企業(yè)員工制定的績效計劃可能缺乏可實踐性;績效評價后缺乏績效改進的針對性培

3、訓(xùn)等環(huán)節(jié);企業(yè)員工績效為短期激勵即與工資聯(lián)系,對于企業(yè)員工缺乏長期激勵措施,導(dǎo)致企業(yè)員工工作積極性不足,容易跳槽等問題。
　　通過分析XX航天企業(yè)企業(yè)員工績效評價的問題,筆者提出了改進其績效評價的方案,主要是從企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定,平衡計分卡模式的績效目標的逐層劃分以及企業(yè)確立公司,目標、部門級部門與個人目標的方式方法,其中對于員工個人績效評價的目標制定以及具體操作方式方法進行了詳細的論述。企業(yè)員工績效評價應(yīng)該從工作分析、堅持績效管

4、理原則、改進績效評價的具體環(huán)節(jié)等方面入手,提出建立于基于工作分析以及崗位分析的績效評價方式,在績效指標構(gòu)建中增加上下級的溝通,績效評價中注重增加與同事、自身的對比,在績效評價后加強績效改進的培訓(xùn)環(huán)節(jié)等內(nèi)容。并分別分析進行這一績效評價中的思想保證、組織保證以及技術(shù)保證,以確保這一計劃具有切實的可行性。
　　本研究按照理論指導(dǎo)實踐的方式進行,能夠彌補當(dāng)前我國對于航天類企業(yè)平衡計分卡績效管理體系的研究的不足,同時能夠指導(dǎo)航天類企業(yè)績效評