基于組織支持感的工作不安全感和工作滿(mǎn)意度的關(guān)系研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多公司都試圖通過(guò)組織變革、機(jī)構(gòu)重組、人員精簡(jiǎn)等措施來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些措施無(wú)疑能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是對(duì)于員工個(gè)人而言，消極影響超過(guò)了這些措施帶來(lái)的積極作用，另一方面，公司對(duì)員工的技術(shù)、文化等各方面的要求也越來(lái)越高，工作環(huán)境不確定性因素在不斷增加，員工的工作不安全感越來(lái)越強(qiáng)烈。
　　 工作不安全感在國(guó)外的研究已產(chǎn)生豐富的理論成果和測(cè)量工具，而國(guó)內(nèi)對(duì)工作不安全感的研究還相對(duì)匱乏，

2、因此，本文在已有研究和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步探索中國(guó)企業(yè)員工工作不安全感的結(jié)構(gòu)和維度，考察工作不安全感對(duì)工作滿(mǎn)意度的影響機(jī)制，以及組織支持對(duì)這兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，以拓展國(guó)內(nèi)工作不安全感理論。
　　 本文調(diào)查了寧波、杭州、上海、北京、天津、廣州、深圳等地不同企業(yè)274名員工，通過(guò)回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析、方差分析、相關(guān)分析和層級(jí)回歸分析研究。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，本文得到了以下結(jié)論:1、不同人口學(xué)、組織學(xué)變量的員工的工作不安全感存在差