我國上市公司股權(quán)激勵制度存在的問題及建議.pdf

1、作為公司治理的重要部分，股權(quán)激勵制度是一種面向公司管理層的報酬激勵，它被認為是采用一系列補償機制幫助促進公司高級管理人員的行為與廣大股東的利益趨于一致。早在1952年，美國輝瑞公司首次把股票期權(quán)引入公司的薪酬制度。伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，股權(quán)激勵制度風(fēng)靡全世界。如今股權(quán)激勵制度已成為上市公司對高級管理人員進行長期激勵的一種普遍方式。
　　 我國于2005年開始實行股權(quán)分置改革，隨后正式開始實施《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》

2、。從此，股權(quán)激勵制度在我國進入了快速發(fā)展階段。然而，目前國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵制度也面臨著一些問題。諸如資本市場尚不成熟、公司治理結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)理人市場不健全等問題嚴重制約了股權(quán)激勵計劃的激勵和約束作用。部分上市公司甚至通過推出低門檻的股權(quán)激勵方案變相地為公司管理層謀取利益。
　　 在這樣的大背景下，本文通過對我國上市公司股權(quán)激勵的宏觀環(huán)境進行全方位系統(tǒng)性的分析，結(jié)合國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵方案的實際情況，歸納出我國上市公司股權(quán)激勵現(xiàn)