大型裝備制造企業(yè)作業(yè)成本法應用研究——以某煤礦機械有限責任公司為例.pdf

1、隨著科技進步與當代工業(yè)生產自動化的變革，產品成本的結構已經發(fā)生了較大變化，間接費用相對于直接材料及直接人工在成本中比重有了大幅度上升，這一現象突破了傳統(tǒng)成本法中“直接成本比例較大”的假定，使得間接成本分配的精確度降低，阻礙了大型裝備制造企業(yè)的生產經營決策。面對這一窘境，作業(yè)成本法便應運而生，作為一種科學合理的成本計量方法，它能夠適應大型裝備制造企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展需要，并將企業(yè)生產流程與財務核算二者緊密結合，不斷完善對企業(yè)產品的工

2、藝設計改良及整體價值鏈的持續(xù)優(yōu)化，從而提高企業(yè)產品在市場上的競爭能力，改善我國大型裝備制造業(yè)的成本控制，使其能夠更好地適應新經濟技術環(huán)境下的客觀要求。
　　本文在借鑒國內外有關作業(yè)成本法理論文獻的基礎上，主要研究了作業(yè)成本法在大型裝備制造業(yè)的應用方法，并以某煤礦機械有限責任公司為例(以下簡稱 Z公司)，對相關實際操作問題進行了分析，具有一定的實踐指導意義。
　　本文首先總結了大型裝備制造企業(yè)自身的特點，并在此基礎上突出了作業(yè)

3、成本法在大型裝備制造企業(yè)內實施的必要性，進而以某煤礦機械有限責任公司為例對作業(yè)成本法在大型裝備制造企業(yè)中的應用需求及相關問題進行了分析。之后，本文對大型裝備制造企業(yè)的價值鏈進行了作業(yè)的識別及劃分，以期在此基礎上明確需要進行重點管理的關鍵作業(yè)及相關成本。緊接著，本文探討了多成本動因作業(yè)成本法在大型裝備制造企業(yè)中的應用，著重利用相關性分析與灰色關聯度分析對成本動因的選取方法進行深入研究，并對灰色關聯度分析模型進行了一定的改進，使其更適用于對