大型裝備制造企業(yè)作業(yè)成本法應(yīng)用研究——以某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司為例.pdf

1、隨著科技進(jìn)步與當(dāng)代工業(yè)生產(chǎn)自動化的變革，產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，間接費(fèi)用相對于直接材料及直接人工在成本中比重有了大幅度上升，這一現(xiàn)象突破了傳統(tǒng)成本法中“直接成本比例較大”的假定，使得間接成本分配的精確度降低，阻礙了大型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。面對這一窘境，作業(yè)成本法便應(yīng)運(yùn)而生，作為一種科學(xué)合理的成本計(jì)量方法，它能夠適應(yīng)大型裝備制造企業(yè)在激烈市場競爭中的發(fā)展需要，并將企業(yè)生產(chǎn)流程與財(cái)務(wù)核算二者緊密結(jié)合，不斷完善對企業(yè)產(chǎn)品的工

2、藝設(shè)計(jì)改良及整體價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化，從而提高企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭能力，改善我國大型裝備制造業(yè)的成本控制，使其能夠更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境下的客觀要求。
　　本文在借鑒國內(nèi)外有關(guān)作業(yè)成本法理論文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，主要研究了作業(yè)成本法在大型裝備制造業(yè)的應(yīng)用方法，并以某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司為例(以下簡稱 Z公司)，對相關(guān)實(shí)際操作問題進(jìn)行了分析，具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
　　本文首先總結(jié)了大型裝備制造企業(yè)自身的特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上突出了作業(yè)

3、成本法在大型裝備制造企業(yè)內(nèi)實(shí)施的必要性，進(jìn)而以某煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司為例對作業(yè)成本法在大型裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用需求及相關(guān)問題進(jìn)行了分析。之后，本文對大型裝備制造企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行了作業(yè)的識別及劃分，以期在此基礎(chǔ)上明確需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的關(guān)鍵作業(yè)及相關(guān)成本。緊接著，本文探討了多成本動因作業(yè)成本法在大型裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用，著重利用相關(guān)性分析與灰色關(guān)聯(lián)度分析對成本動因的選取方法進(jìn)行深入研究，并對灰色關(guān)聯(lián)度分析模型進(jìn)行了一定的改進(jìn)，使其更適用于對