C保險(xiǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著保險(xiǎn)行業(yè)市場主體的增加和行業(yè)監(jiān)管的改革，保險(xiǎn)市場競爭日趨激烈。同時(shí)以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的信息科技的發(fā)展，正對保險(xiǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式產(chǎn)生顛覆性的影響。近幾年來，各家保險(xiǎn)公司紛紛通過開設(shè)官網(wǎng)商城，推出移動應(yīng)用、與第三方平臺合作等方式，積極進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融。
　　除了保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)不斷進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，行業(yè)外的資本也看到了互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)的重大發(fā)展機(jī)遇，通過各種方式進(jìn)入保險(xiǎn)市場。2013年以來，已有四家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司成立，第三方保險(xiǎn)比價(jià)平臺

2、、互助眾保平臺、UBI試點(diǎn)產(chǎn)品也不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)和保險(xiǎn)業(yè)正呈現(xiàn)出加速融合的趨勢。互聯(lián)網(wǎng)憑借著“開放、平等、協(xié)作、分享”的精神，以及交易成本低、用戶體驗(yàn)好、信息集聚等眾多優(yōu)勢，給傳統(tǒng)金融保險(xiǎn)行業(yè)注入了活力，也帶來了激烈的競爭和挑戰(zhàn)。
　　面對互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)也加快了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的布局。這些保險(xiǎn)企業(yè)一方面將保險(xiǎn)業(yè)務(wù)向互聯(lián)網(wǎng)延伸，充分利用互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣產(chǎn)品，提升服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)營，降低成本。另一方面跟進(jìn)開發(fā)高頻、小

3、額、碎片化的場景化保險(xiǎn)產(chǎn)品和嘗試基于大數(shù)據(jù)的UBI保險(xiǎn)產(chǎn)品。保險(xiǎn)和互聯(lián)網(wǎng)正在加速融合。
　　C保險(xiǎn)公司是一家已經(jīng)占據(jù)一定市場份額的傳統(tǒng)保險(xiǎn)公司，當(dāng)前正面臨著保險(xiǎn)市場份額下滑、傳統(tǒng)渠道分流和產(chǎn)品同質(zhì)化競爭等諸多問題。C保險(xiǎn)公司希望通過開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)來增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。但C保險(xiǎn)公司開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)以來，績效并不顯著。基于以上背景，本文通過深入研究保險(xiǎn)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)和模式，提出了保險(xiǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的幾種主要模式。同時(shí)通過分