我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵有效性研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、2001年12月11日,我國正式加入世界貿易組織(WTO),成為第143個成員。加入WTO后,我國的各行各業(yè)將會因此而發(fā)生改變,而其給中國銀行業(yè)帶來的將是機遇和挑戰(zhàn)。隨著外資銀行的不斷涌入,國內銀行業(yè)的競爭將會變得異常激烈。外資銀行擁有先進的管理機制和管理經驗,尤其是有一套科學有效的薪酬激勵體系。外資銀行的薪酬體系不受我國政策的限制,可以給予銀行員工優(yōu)厚的待遇,這些都是國內銀行所無法比擬的。在此大背景下,對于我國銀行業(yè)來說,如何應戰(zhàn)外資

2、銀行的挑戰(zhàn),把握機遇謀求銀行業(yè)將來更好更快的發(fā)展將是一個十分重要的問題。作為銀行公司治理結構的重要組成部分之一的薪酬體系將會是我國銀行業(yè)改革的一個突破口。因為合理科學有效的薪酬體系不僅能夠有效的激發(fā)銀行員工的工作積極性、主動性,激勵員工努力地為銀行創(chuàng)造價值,而且還能夠吸引、保留住一支高素質、高競爭力的員工隊伍。
   本文以我國9家上市股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制為研究對象,在收集整理這9家上市銀行年報數(shù)據(jù)的基礎上,首先對銀行高管

3、以及一般員工進行了描述性分析,然后通過建立簡單的模型進行了相關性分析以及回歸分析,發(fā)現(xiàn)目前我國股份制商業(yè)銀行薪酬激勵機制存在著一些不足之處。最后本文從我國銀行業(yè)的實際情況出發(fā),站在戰(zhàn)略的高度,提出了一套較為成熟,且適合我國股份制商業(yè)銀行的薪酬體系的改革思路。該薪酬體系是根據(jù)銀行員工的崗位、貢獻、責任等確定薪酬方案的。具體構成包括基本工資、績效工資、獎金、股權計劃和福利等。本研究分為五個部分:第一章是緒論,主要介紹本文的研究背景、研究意義

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