特變電工財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的建立和不斷完善，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也日益成為企業(yè)做出決策的中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略布局實(shí)施的核心管理戰(zhàn)略之一。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，對(duì)于改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，具有其他專業(yè)管理不可代替的作用，這也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。
　　 特變電工從一個(gè)資不抵債的街道小廠發(fā)展成當(dāng)今中國(guó)電工行業(yè)中名列前茅的大型企業(yè)，它的公司戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管

2、理是有一定的特點(diǎn)和代表性的。本文將重點(diǎn)分析特變電工的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，并進(jìn)一步剖析企業(yè)是如何通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略布局以實(shí)現(xiàn)其企業(yè)價(jià)值最大化。在分析公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境時(shí)，本文主要采取了PEST分析法對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)化闡述。采用SWOT分析法，對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行全面闡述。在進(jìn)行公司財(cái)務(wù)狀況分析時(shí)，主要是通過運(yùn)用比較和比率分析法，對(duì)集團(tuán)公司近6年的資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及現(xiàn)金流狀況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。本文在查閱

3、了大量財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合特變電工在發(fā)展過程中內(nèi)外部環(huán)境的變化及相關(guān)的實(shí)例，從投資戰(zhàn)略管理，籌資戰(zhàn)略管理，營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略管理和股利分配戰(zhàn)略管理四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)研究分析。并論述了公司是如何圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定并實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，最終所達(dá)到的企業(yè)價(jià)值最大化的效果如何。
　　 本文就以MBA所學(xué)為支持，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，高級(jí)財(cái)務(wù)管理等方面的相關(guān)知識(shí)，以特變電工為例對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以研究，并