建造合同條件下XX建筑公司二次經(jīng)營策略.pdf

1、步入21世紀后，我國的城鎮(zhèn)化進入了高速發(fā)展的階段，首先就帶動了建筑市場的繁榮，房建和市政公用項目大量上馬，城市經(jīng)濟圈戰(zhàn)略又加快了城市間的鐵路、公路的建設。市場的急劇擴張使得建筑企業(yè)的數(shù)量和建筑業(yè)總產(chǎn)值也呈現(xiàn)井噴式增長，建筑施工企業(yè)的利潤總額也持續(xù)增長。然而在建筑業(yè)表面繁榮的背后，建筑施工企業(yè)的工程利潤空間卻一直很小。就2011年建筑施工企業(yè)的總資產(chǎn)回報率的角度來看，回報率比中國人民銀行一年期貸款利率還低2.44個百分點，對建筑施工企業(yè)而

2、言，這意味著大多數(shù)都在微利經(jīng)營。
　　建筑施工企業(yè)間的惡性競爭和建設單位和建筑施工企業(yè)間的不平等地位是造成建筑施工企業(yè)利潤空間小的主要原因。在這種大環(huán)境下，XX建筑公司作為一個典型的建筑施工企業(yè)，同絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，都陷入了舉步維艱的困境。因此，XX建筑公司必須改變建造合同項目傳統(tǒng)的經(jīng)營策略，增加建造合同收入才能在慘烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　基于上述原因，論文根據(jù)XX建筑公司以往項目施工中借助工程變更、索賠等

3、合同事件為項目實現(xiàn)增收的案例，以前瞻性的眼光去研究項目全壽命周期內(nèi)建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的方法，提出了建造合同條件下XX建筑公司的二次經(jīng)營策略。
　　首先，論文系統(tǒng)的解釋了不平衡報價、價值工程、工程變更、索賠和價格調(diào)整這五種方法為項目實現(xiàn)增收的原理。其次，介紹了建造合同常見的三種承包模式和XX建筑公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式，并提出了二次經(jīng)營的思路。再者，深入分析研究了二次經(jīng)營策略在項目實施各個階段的運用。最后，對XX建筑公司二次經(jīng)營策