R港輪駁公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、R港輪駁公司是R港集團(tuán)有限公司下屬的主要生產(chǎn)單位之一，主要擔(dān)負(fù)著協(xié)助進(jìn)出R港的貨輪靠離泊作業(yè)任務(wù)。30年來，該公司依托于R港的發(fā)展壯大而逐漸規(guī)模擴(kuò)大，公司的經(jīng)濟(jì)效益也逐步提高。但是由于該公司多年以來形成的業(yè)務(wù)類型單一、市場(chǎng)開拓力度不大等弊端，致使該公司近幾年的經(jīng)營逐步困難，利潤有下降趨勢(shì)。
　　本研究以“R港輪駁公司經(jīng)營策略”為研究對(duì)象，綜合運(yùn)用了市場(chǎng)營銷理論，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況進(jìn)行分析和討論。首先，對(duì)R港輪駁公司的現(xiàn)狀進(jìn)行描述

2、和分析；其次，對(duì)國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和航運(yùn)形勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合其對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和港口的影響，研究R港輪駁公司面臨的宏觀環(huán)境，并運(yùn)用波特行業(yè)五力競爭模型、PEST分析法和SWOT分析工具，分析了該公司所面臨的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及競爭壓力；最后，根據(jù)該公司面臨的宏觀環(huán)境、競爭壓力以及該公司在經(jīng)營管理過程中存在的不足，明確了下一步的發(fā)展方向、經(jīng)營策略，提出了管理建議。本研究認(rèn)為該公司應(yīng)該從減少人力資源成本、鞏固港內(nèi)靠離泊作業(yè)和海上交通作業(yè)市場(chǎng)、開拓沿海拖帶市場(chǎng)