航天A所員工幫助計(jì)劃項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及實(shí)施研究.pdf

1、對(duì)于航天這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)講，鑒于特殊的工作性質(zhì)，員工的心理健康和職業(yè)壓力狀況不容樂(lè)觀。A研究所成立僅有六年，承擔(dān)著國(guó)家重點(diǎn)型號(hào)任務(wù)，責(zé)任的重大、使命的艱巨、隊(duì)伍的年輕、生活的壓力，讓從事這項(xiàng)任務(wù)的同志普遍產(chǎn)生了一些心理問(wèn)題。在這種背景下，A研究所引入員工心理援助（EAP）項(xiàng)目，開(kāi)展員工心理管理工作，希望以此促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)、踐行企業(yè)文化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升。
　　本文以A研究所EAP項(xiàng)目為研究對(duì)象，對(duì)基于項(xiàng)目管理的員工心理援助計(jì)

2、劃的規(guī)劃、實(shí)施進(jìn)行了深入的研究，探討了“EAP項(xiàng)目化”理念的操作可行性。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外EAP發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析，介紹了A研究所的管理模式，對(duì)存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行了剖析，同時(shí)分析了EAP采用項(xiàng)目管理方法的可行性和必要性。立足A研究所現(xiàn)狀，制定了EAP項(xiàng)目三步走發(fā)展計(jì)劃；設(shè)計(jì)了EAP項(xiàng)目管理方案，構(gòu)建了項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了任務(wù)分解；提出了項(xiàng)目成本控制的4項(xiàng)措施；得出開(kāi)展項(xiàng)目需要的具體資源狀況。最后制定A研究所實(shí)施EAP項(xiàng)目的實(shí)施