EPCM化工項目設(shè)計管理研究——以哈納斯LNG項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、以設(shè)計、采購和施工管理(EPCM)的有機結(jié)合為主要特征的工程總承包管理模式,在縮短建設(shè)周期、降低項目造價、提高工程質(zhì)量、減少糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢,在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用,其在國內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域也呈現(xiàn)快速增長的趨勢。在EPCM總承包管理模式的應(yīng)用過程中,設(shè)計管理處于整個項目工作的核心地位,對項目工期、質(zhì)量、成本、安全管理等有著最重要和最直接的影響。
　　本文研究和探討的目的在于如何在EPCM管理模式化工項目設(shè)計過程中有

2、效地組織和發(fā)揮項目設(shè)計團隊的力量,做好設(shè)計管理和控制,把握關(guān)鍵節(jié)點,充分發(fā)揮設(shè)計工作在EPCM總承包項目中的核心地位,增強和提高我國承包商在操作、實施EPCM化工項目設(shè)計管理的水平和能力。
　　基于EPCM總承包管理模式國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,本文采用系統(tǒng)分析和理論與實證相結(jié)合的方法,在綜述EPCM總承包管理模式以及化工項目設(shè)計管理的重要作用的基礎(chǔ)之上,首先分析了EPCM總承包管理模式下國內(nèi)化工項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀以及存在的問題并提出應(yīng)對

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