EPCM化工項目設計管理研究——以哈納斯LNG項目為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、以設計、采購和施工管理(EPCM)的有機結合為主要特征的工程總承包管理模式,在縮短建設周期、降低項目造價、提高工程質量、減少糾紛等方面具有明顯的優(yōu)勢,在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用,其在國內工程建設領域也呈現快速增長的趨勢。在EPCM總承包管理模式的應用過程中,設計管理處于整個項目工作的核心地位,對項目工期、質量、成本、安全管理等有著最重要和最直接的影響。
　　本文研究和探討的目的在于如何在EPCM管理模式化工項目設計過程中有

2、效地組織和發(fā)揮項目設計團隊的力量,做好設計管理和控制,把握關鍵節(jié)點,充分發(fā)揮設計工作在EPCM總承包項目中的核心地位,增強和提高我國承包商在操作、實施EPCM化工項目設計管理的水平和能力。
　　基于EPCM總承包管理模式國內外的研究現狀,本文采用系統分析和理論與實證相結合的方法,在綜述EPCM總承包管理模式以及化工項目設計管理的重要作用的基礎之上,首先分析了EPCM總承包管理模式下國內化工項目設計管理的現狀以及存在的問題并提出應對

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