傳媒項目管理研究——以《“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會》項目為例.pdf

1、傳媒業(yè)是信息社會中變動最頻繁、反應最活躍的行業(yè)，因此，傳媒企業(yè)所面臨的環(huán)境和所從事的生產活動也是復雜多變的，完全符合項目一次性、獨特性的特征。隨著我國傳媒產業(yè)化進程的加快，傳媒企業(yè)越來越趨于市場化，同時也越來越注重在市場競爭中打造自身的核心競爭力。然而很多傳媒企業(yè)在傳媒活動的開展中還在沿用傳統(tǒng)的、落后的管理制度和人事制度等，這些都極其不利于傳媒活動的開展，并可能最終限制了傳媒企業(yè)的發(fā)展。因此，對傳媒活動實行項目化管理，可以有效地解決這些

2、問題。
　　 本文將廣西藥用植物園委托廣西電視臺資訊頻道承辦的一場專題晚會節(jié)目作為一個項目，運用項目集成管理的方法從進度管理、成本管理、團隊管理、溝通管理等方面對該晚會啟動階段、計劃階段、實施與控制階段以及收尾階段的具體操作內容進行分析，找出該晚會項目管理中存在的問題及成因，并提出改進的措施和對策。
　　 本文的研究思路分為三個部分：
　　 首先，本文介紹傳媒項目管理研究的選題背景、意義，通過大量的文獻綜述資料介

3、紹當前該領域研究的國內外發(fā)展現(xiàn)狀，并提出該研究可能的創(chuàng)新點。
　　 其次，對不同角度的項目定義做羅列匯總，在前人的研究基礎上給出了作者自己對項目和項目管理的定義；通過舉例分析總結出傳媒活動的特點符合項目的定義和特征，因此可以將傳媒活動作為項目來進行管理，并指出傳媒項目管理中容易出現(xiàn)的一些問題。
　　 再次，運用與本文相關的項目管理理論知識模塊，對本文案例“世界藥園健康養(yǎng)生”晚會項目的啟動階段、計劃階段、實施與控制階段以及