中國民營企業(yè)并購國有企業(yè)研究——以上海中路并購永久股份為例.pdf

1、自改革開放后,我國的經(jīng)濟高速發(fā)展,但國有企業(yè)由于自己管理體制問題不適應市場經(jīng)濟,頻頻出現(xiàn)虧損、倒閉的情況,政府也多次大力對國有企業(yè)進行改革,不斷有專家學者提出“國退民進”,國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調整與國有企業(yè)改革勢在必行。國有企業(yè)的重組改制對促進經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構的調整有著重要意義。由此,國有企業(yè)在尋求多方面的改革,而民企并購國有企業(yè)是我國國企改革的重點,但是由于缺乏完整的法律法規(guī),沒有足夠的經(jīng)驗,加上民企自身的問題,很多并購案例都以失敗

2、而告終。
　　本論文對此情況進行了分析研究。文章首先對并購的概念做了闡述,對并購動因、并購的相關理論做了詳細分析。然后回顧了我國的并購歷史,分析了當前民營經(jīng)濟、國有企業(yè)的發(fā)展狀況和民營企業(yè)并購國企的情況。重點以中路集團并購永久股份為例,對其并購過程、并購結果做了詳細分析,進行總結歸納。主要認為民營企業(yè)并購國企首先要對整個經(jīng)濟市場有充分的了解,對要并購目標有全面的調查,不能盲目的并購,最重要的是對并購后的整合要提高重視,尤其是文化方