博微智能化工程有限公司項目部績效管理問題研究.pdf

1、項目部績效管理是工程項目類企業(yè)管理的核心內容，成功開展項目部績效管理工作是搞好項目部團隊管理、提升項目管理水平、實現(xiàn)工程項目建設目標的基礎和保障，也是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。當前績效管理的思想和方法在國內企業(yè)中方興未艾，項目部績效管理的重要性正被企業(yè)管理者逐步認可，并開始逐步的推廣與應用。但目前存在的突出問題是，由于對績效管理思想的認識不夠，對不同企業(yè)的特點認識不足，盲目套用績效管理方法的現(xiàn)象十分常見，而建立一整套科學、有效、符合企

2、業(yè)特征的績效管理體系成為當下管理工作的一項重要任務。
　　本文共分為六個部分:
　　第一部分是緒論，主要交代了研究背景、研究目的與研究價值、國內外相關研究動態(tài)、研究思路與內容、研究方法、創(chuàng)新點及不足。
　　第二部分是企業(yè)項目部績效管理相關理論基礎，這個部分主要闡釋績效與績效管理的基礎理論，并對項目部績效管理做了基本的界定。
　　第三部分是博微公司項目部績效管理的現(xiàn)狀分析。這個部分主要介紹了博微公司的基本情況、公司

3、項目部績效管理在績效計劃、實施、評估和反饋方面存在的問題，項目部績效管理問題存在的三大原因:理念落后、機制不科學及人力資源配備不合理，提出了博微公司實施項目部績效管理的意義。
　　第四部分是博微公司項目部績效管理方案再設計。這部分是文章的重點，根據(jù)前面的理論分析基礎，系統(tǒng)地闡述了博微公司項目部績效管理方案的設計過程與結果。
　　第五部分是博微公司項目部績效管理的實施保障，主要包含了更新績效管理理念、構建有利于績效管理順利開展

4、的企業(yè)內部管理機制、創(chuàng)建與績效管理相適應的企業(yè)文化三個方面。
　　第六部分為結論與展望。主要交代了研究的結果及存在的問題與不足，并提出了未來進一步研究的方向。
　　本文研究遵循提出問題——分析問題——解決問題的基本思路。在整個研究過程中，首先是博微智能化工程有限公司項目部在績效管理過程中遇到了一系列的問題，這些問題成為企業(yè)進一步發(fā)展的掣肘，因此，通過調查研究找到這些問題存在的根本原因，并結合博微智能化工程有限公司項目部績效管