SGN有限公司績(jī)效管理問題及對(duì)策研究.pdf

1、SGN有限公司是第一個(gè)大型企業(yè)進(jìn)駐寧夏寧東能源化工基地，相繼開展了電廠、煤礦、水務(wù)、等項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作，在國(guó)家西部大開發(fā)的政策引領(lǐng)下，在地方政府和企業(yè)自身努力下，近年來(lái)企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理逐漸步入正軌，在企業(yè)初期階段的創(chuàng)業(yè)式的發(fā)展模式和管理理念，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代大型企業(yè)的管理需要。因此，該企業(yè)更好地掌握企業(yè)狀況和員工水平，建立完善、科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
　　本文首先明晰了

2、SGN有限公司的概況和發(fā)展階段，提出了現(xiàn)階段下SGN有限公司在績(jī)效管理方面存在的問題，明確了績(jī)效管理在SGN有限公司的重要性和緊迫性。其次，根據(jù)目前SGN有限公司發(fā)展需要以及績(jī)效管理存在問題，從工作職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效管理參與及績(jī)效管理評(píng)價(jià)方法這幾個(gè)層面進(jìn)行分析。再次，在分析問題原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一一對(duì)應(yīng)的給出對(duì)策和方法，并應(yīng)用績(jī)效管理工具進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。最后，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，明確要根據(jù)SGN有限公司的不同的發(fā)展階段，實(shí)行動(dòng)