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文檔簡介
1、幾乎在所有的企業(yè)組織中,成本管理都是企業(yè)管理控制過程中的核心內容。歐美和日本的管理實踐也證明了行之有效的成本管理是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的重要手段。在我國,隨著經濟的快速發(fā)展,成本管理理念與方法日趨豐富,但是,很多成本管理的論著引述文獻多于實踐研究。這種狀況產生的主要原因是大多數(shù)的研究者很難有機會用足夠長的時間近距離觀察企業(yè)方方面面的運作。鑒于此,本論文作者選擇沈陽BLT公司成本管理為研究對象。以求對成本管理的實踐應用進行深層次的探討。<
2、br> 本論文從沈陽BLT公司成本計劃、成本核算、采購成本的控制、生產制造環(huán)節(jié)的成本管理、生產費用的控制等方面入手,研究并總結沈陽BLT公司成本管理制度要點、具體采取哪些措施落實成本管理制度;企業(yè)運用哪些手段和方法來消除和克服成本管理中的不利因素;并對成本管理的效果進行評價。
本論文對沈陽BLT公司的發(fā)展環(huán)境及經營狀況進行了較為深入的研究,制定出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標,圍繞企業(yè)未來幾年的戰(zhàn)略目標,運用戰(zhàn)略成本管理的理念和分析
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