中國電信M公司績效管理體系再設(shè)計.pdf

1、績效管理是人力資源管理的重要組成，與人力資源工作分析、薪酬體系、人員甄選、培訓(xùn)開發(fā)和人力資源規(guī)劃等模塊都有著緊密的聯(lián)系，是其他模塊有效實施的一個前提。通過績效管理，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地、持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來活力，推動企業(yè)發(fā)展。
　　中國電信M公司是四川省M市通信運營商之一，主要從事寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動通信、固定電話等綜合信息服務(wù)。本文以公司績效管理體系為研究對象，根據(jù)績效管理的有關(guān)理論，結(jié)合公司行業(yè)特點、運營現(xiàn)狀和員工感知，對公

2、司績效管理體系進行再次設(shè)計和探討。
　　本文注重理論結(jié)合實踐、可操作性和績效提升幾個方面，在公司績效體系再設(shè)計時，注重理論的同時，認真考慮企業(yè)實際情況，有針對性的設(shè)計績效體系。同時，體系設(shè)計時充分考慮優(yōu)化后的可操作性和員工認可度和操作習(xí)慣。在績效體系設(shè)計過程中，更加注意績效的提升，無論是績效工具的使用，還是績效溝通和改進，都從提升員工能力入手，希望達到員工和公司績效的雙贏。
　　本文正文共分五章。第一章介紹了研究背景和理論概

3、述，并對研究目的、內(nèi)容和方法進行介紹。第二章介紹了M公司的基本情況，包括公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、資源盤點等。第三章對M公司的績效管理現(xiàn)狀進行分析，通過對績效管理現(xiàn)存問題的分析，提出M公司績效管理體系設(shè)計的必要性。第四章是M公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計，介紹了M公司優(yōu)化設(shè)計的思路、原則和相關(guān)舉措。第五章是績效管理體系再設(shè)計后的實踐經(jīng)驗和改進建議。
　　本文對 M公司績效管理體系研究，意在推動公司在新形勢下更好的盤活人力資源，發(fā)揮活力，對企