中國(guó)電信M公司績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成，與人力資源工作分析、薪酬體系、人員甄選、培訓(xùn)開發(fā)和人力資源規(guī)劃等模塊都有著緊密的聯(lián)系，是其他模塊有效實(shí)施的一個(gè)前提。通過(guò)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落地、持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)活力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
　　中國(guó)電信M公司是四川省M市通信運(yùn)營(yíng)商之一，主要從事寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、固定電話等綜合信息服務(wù)。本文以公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，根據(jù)績(jī)效管理的有關(guān)理論，結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和員工感知，對(duì)公

2、司績(jī)效管理體系進(jìn)行再次設(shè)計(jì)和探討。
　　本文注重理論結(jié)合實(shí)踐、可操作性和績(jī)效提升幾個(gè)方面，在公司績(jī)效體系再設(shè)計(jì)時(shí)，注重理論的同時(shí)，認(rèn)真考慮企業(yè)實(shí)際情況，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)績(jī)效體系。同時(shí)，體系設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮優(yōu)化后的可操作性和員工認(rèn)可度和操作習(xí)慣。在績(jī)效體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，更加注意績(jī)效的提升，無(wú)論是績(jī)效工具的使用，還是績(jī)效溝通和改進(jìn)，都從提升員工能力入手，希望達(dá)到員工和公司績(jī)效的雙贏。
　　本文正文共分五章。第一章介紹了研究背景和理論概

3、述，并對(duì)研究目的、內(nèi)容和方法進(jìn)行介紹。第二章介紹了M公司的基本情況，包括公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、資源盤點(diǎn)等。第三章對(duì)M公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)存問(wèn)題的分析，提出M公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的必要性。第四章是M公司績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，介紹了M公司優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路、原則和相關(guān)舉措。第五章是績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)后的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議。
　　本文對(duì) M公司績(jī)效管理體系研究，意在推動(dòng)公司在新形勢(shì)下更好的盤活人力資源，發(fā)揮活力，對(duì)企