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文檔簡介
1、改革開放以來，隨著金融體制改革的深入，我國保險體系發(fā)生了深刻變化，同時也帶動了財產(chǎn)保險業(yè)的快速發(fā)展，財險保費收入從2005年的1281.11億元猛增到2011年的14339.25億元，增長比例達1019.28％。財產(chǎn)保險業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，為中國經(jīng)濟的健康有序發(fā)展發(fā)揮了保駕護航的作用。同時，財產(chǎn)保險公司之間的競爭也不斷激烈，公司的成長將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的核心競爭力，其中很重要的一點就是要建立有效的績效管理體
2、系，以提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力度。
在我國，尤其對于財產(chǎn)保險公司而言，很多企業(yè)只是簡單地就績效談績效，而不是從戰(zhàn)略的高度來建立績效管理體系，從而使績效管理流于形式。目前，CLPC財產(chǎn)保險股份有限公司江西分公司(以下簡稱“CLPC江西分公司”)也面臨著同樣的問題。本文以CLPC江西分公司作為研究對象，通過對公司的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營概況、績效管理現(xiàn)狀等進行分析，揭示CLPC江西分公司績效管理現(xiàn)狀的不足方面，并在借鑒國內(nèi)外績效管理先進方法
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