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文檔簡介
1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,隨著全民運(yùn)動的興起及蓬勃發(fā)展,消費(fèi)者對運(yùn)動產(chǎn)品的需求不斷增長,國內(nèi)運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展極為迅速。得益于這段市場的繁榮期,本土運(yùn)動品牌進(jìn)步顯著,品牌價(jià)值極大提高,企業(yè)實(shí)力亦有所增強(qiáng)。
然而,伴隨著發(fā)展而來的是市場競爭的加劇,李寧、安踏、匹克等老牌本土運(yùn)動品牌對于市場份額的爭奪愈加激烈,鴻星爾克、361°等新興品牌也不斷提高自身綜合實(shí)力,積極參與市場競爭,而NIKE、ADIDAS等國際體育大鱷也積極推動其在中國的本土化
2、戰(zhàn)略,加速其對國內(nèi)市場的拓展。
除了市場競爭加劇,近年來,由于國內(nèi)市場漸趨飽和,本土運(yùn)動產(chǎn)業(yè)逐漸進(jìn)入一個(gè)增長緩慢階段,一些老牌本土品牌已然暴露出品牌老化、產(chǎn)品利潤率下降等一系列問題,而新興品牌雖然暫時(shí)還沒有出現(xiàn)這些問題,但也露出了步此后塵的跡象。為了應(yīng)對目前或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)的問題,如何實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型,走以品牌帶動市場的路線是本土運(yùn)動品牌必將面臨的一大問題。
作為本土運(yùn)動品牌老字輩領(lǐng)頭羊,李寧一直占據(jù)著國內(nèi)市場的大半份額,
3、在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)等各個(gè)方面也走在最前沿。一直以來,李寧雖然在國際市場中無法與NIKE、ADIDAS等國際品牌正面抗衡,但在國內(nèi)市場卻占據(jù)著不可撼動的地位,更將其他本土品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在身后。然而隨著運(yùn)動品市場進(jìn)入戰(zhàn)國時(shí)代,安踏、匹克、361°、特步等本土品牌發(fā)展迅速,已然對李寧產(chǎn)生了巨大的威脅。而NIKE、ADIDAS等外來品牌對國內(nèi)市場的強(qiáng)勢滲透更使其感受到了空前的壓力。
除了外部壓力的與日俱增,李寧自身企業(yè)內(nèi)部的品牌老化、
4、產(chǎn)品斷代、利潤率下降、市場策略落后等一系列問題也逐一凸顯。
為了重新激發(fā)品牌活力,將自身打造成一流國際品牌,實(shí)現(xiàn)品牌國際化戰(zhàn)略,李寧在醞釀了數(shù)年之后,于2010年6月30日宣布實(shí)施“品牌重塑”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。希望能借這次品牌轉(zhuǎn)型,鞏固自己本土第一運(yùn)動品牌的位置,更為打造國際頂尖運(yùn)動品牌邁出重要一步。
然而事與愿違,自李寧“品牌重塑”戰(zhàn)略實(shí)施以來,收到的負(fù)面效應(yīng)不斷。新的標(biāo)識與口號所遭惡評如潮;渠道、結(jié)構(gòu)調(diào)整等舉措遭人詬病;
5、國內(nèi)市場中產(chǎn)品訂貨量每況愈下,許多老消費(fèi)者轉(zhuǎn)投其他品牌;國際市場表現(xiàn)更為慘淡,產(chǎn)品少人問津、市場表現(xiàn)不佳;股價(jià)大幅縮水;李寧集團(tuán)內(nèi)部高管頻繁變動。整個(gè)2011年,李寧在國內(nèi)市場的銷售額和利潤被安踏全面超越,失去了本土運(yùn)動品牌第一的寶座。
李寧作為一個(gè)先行者,其“品牌重塑”無論是對于自身或是其他本土品牌,都具有十分重要的意義??烧f是拉開了本土運(yùn)動品牌進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的序幕。本文以李寧的“品牌重塑”戰(zhàn)略為研究對象,通過對該戰(zhàn)略實(shí)施過程
6、中的一些舉措進(jìn)行評估分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討本土運(yùn)動品牌如何在當(dāng)下激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
本文共包含四個(gè)部分。第一部分主要介紹論文選題背景、國內(nèi)外研究綜述及論文架構(gòu);第二部分主要介紹李寧“品牌重塑”戰(zhàn)略實(shí)施的背景;第三部分是對李寧“品牌重塑”戰(zhàn)略中的各項(xiàng)舉措及實(shí)施效果的整體分析,以及與經(jīng)典品牌轉(zhuǎn)型案例的對比分析;第四部分是總結(jié)李寧“品牌重塑”戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)及對其他本土運(yùn)動品牌如何制定營銷傳播策略、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示。
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