基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型研究.pdf

1、在當前我國電力需求緩和以及環(huán)境發(fā)展壓力不斷增大的情況下，調整發(fā)電結構、提高清潔發(fā)電能源比重成為發(fā)電企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前各大發(fā)電企業(yè)紛紛向除火電之外的其它能源發(fā)電領域拓展，發(fā)展新能源成為了各大發(fā)電企業(yè)的主攻方向。隨之新能源發(fā)電企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，而競爭的核心則是人才的競爭。如何建立勝任職位需要的人才標準以及對現有崗位上的員工能力進行準確的測評，進而實現科學合理配置人力資源成為新能源發(fā)電企業(yè)人力資源管理工作的重點和難點

2、。
　　本文結合國內外人力資源配置方面的經驗和發(fā)展趨勢，以人因工程及人力資源配置相關理論為基礎，以符合新能源發(fā)電企業(yè)實際、更好的提升員工能力素質進而達到人—職匹配為目標，探討構建基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型。首先，本文對人因工程與人力資源配置相關理論進行分析，探討了人因工程在人力資源配置中的應用理論基礎。其次，分析了新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置的特點及影響因素，設計了基于人因工程的新能源發(fā)電企業(yè)人力資源配置模型，對模